Читаем Создание арки персонажа полностью

«[Протагонист] начинает понимать, что сулят оба пути и какова их цена. Иными словами, он приходит к полному пониманию своего выбора… Момент… не завершен, пока герой не поймет не только, что он приобретет, отдав предпочтение одному варианту перед другим, но и что он потеряет».

Поскольку это положительная арка, в глубине души читатели прекрасно понимают, что выберет герой. Но чем труднее выбор, тем больше читатели будут сомневаться в окончательном решении героя – и тем более впечатляющим станет выбор, когда он его сделает.

Прежнее «я» умирает

Его сердце готово разорваться пополам, и главный герой делает свой выбор. Он выбирает истину. Он решается отвергнуть ложь. Больше он не позволит себе жить с ложным убеждением. Он примет правду и правильно сделает, даже если это означает (или в некоторых историях – будто бы означает), что он навсегда расстанется с тем, чего хотел. (Получит он в конце желаемое или нет – все равно. Пока единственное, что имеет значение, – это его полная готовность отказаться от желаемого.)

На данном этапе выбор должен стать больше, чем просто решением; он должен стать поступком. Убеждения героя настолько сильны, что его действия создают новый путь. Он должен сжечь мосты. После второго переломного пункта у него не будет возможности вернуться и передумать, чтобы получить желаемое, даже если его решимость впоследствии ослабеет.

Метафорически этот момент представляет умирание прежнего «я» героя. Хотя в третьем акте он еще может испытывать сомнения, сейчас он настолько предан истине, что готов умереть за нее. По сути, он – образно выражаясь – умирает вместе со своим ложным убеждением.

Во втором переломном пункте зачастую происходит фактическая смерть, в буквальном или переносном смысле. Если важный персонаж в этот момент не умирает буквально (как, например, Оби-Ван в «Звездных войнах»), смерть может быть представлена какой-нибудь катастрофой на заднем плане, потерей работы (профессиональная смерть), смертью любимого домашнего животного, похоронной процессией или некрологом в газете. Тема смерти должна органично вписываться в историю. Символизм не может быть случайным (например, встреченная героем по дороге похоронная процессия должна иметь связь с сюжетом). Но во втором переломном пункте ощущение смерти если и не займет центральное место, то почти всегда будет витать на заднем плане.

Как второй переломный пункт проявляется в арках персонажей?

Примеры второго переломного пункта в арке персонажа:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес