Читаем Создание арки персонажа полностью

Третий акт строится на стремлении героя восстановить равновесие перед встречей с противником в кульминации. А с точки зрения героя, суть третьего акта в том, чтобы понять, действительно ли он хочет служить истине. Стоит ли она той цены, которую ему только что пришлось заплатить? Если он намерен вернуться к «безопасной» жизни во лжи, то это его последний шанс.

Четыре части арки персонажа в третьем акте

На карте третьего акта есть четыре важных указателя, которые помогут вам в пути. За исключением аспектов первого и последнего из этих элементов, которые должны стоять сразу после второго переломного пункта и непосредственно перед кульминацией соответственно, большинство из них распределяются по первой половине третьего акта и развиваются постепенно, а не появляются сразу все. Как всегда, важнейшей задачей будет правильно определить темп повествования – в этой части он будет гораздо более напряженным.

1. Повысьте ставки

После изматывающего душу события во втором переломном пункте герою приходится иметь дело с последствиями. А они довольно жуткие. Он только что отбросил все наработанное и достигнутое в стремлении к предмету своего желания. Да, он занимал высоконравственную позицию. Да, он освободил душу от гнета ложного убеждения. Но в данный момент это его не особенно успокаивает.

Второй переломный пункт воткнул в спину героя нож, и теперь вы должны его немного повернуть. Это следствие второго переломного пункта, когда герой реагирует на погром, который истина устроила в его жизни.

Так почему бы не усугубить ситуацию? Поднимите ставки. Если герой жалок в эмоциональном плане, почему не сделать его жалким и в физическом?

Он видел, как убивают его друга?

Отлично. Почему не заставить его убегать, спасая собственную жизнь?

В метель. С пулей в ноге.

Не позволяйте ему легко решить, что руководствоваться в своих поступках истиной – лучшее, что он мог сделать.

Пусть немного побарахтается в своих несчастьях. А затем заставьте его снова подняться. Герой должен сделать выбор: сдаться, не выдержав боли, или встать и продолжить борьбу. Он должен понять, что цена, уплаченная за то, что ему нужно на самом деле, стоит этой боли.

Он поднимает голову и смело идет навстречу ветру. Он знает, что поступил правильно – вплоть до того, что опять поступит так же, если придется. Теперь он полностью преобразился. Это не значит, что все шероховатости уже отшлифованы. Сильным ударом его еще можно сбить с ног. Но с этого момента он – новый человек.

Пример. В фильме «Хулиганы» Мэтту очень тяжело дается решение не участвовать в разборке между группировками футбольных фанатов и оставить своих «товарищей», когда они отправились драться с бандой соперников, попытавшихся убить его шурина. Мэтт понимает, что в данной ситуации он беспомощен, и знает, что ему нужно обеспечить безопасность сестры и племянника, но его не покидает чувство, что он убегает, когда следует драться. Все же он садится в машину и едет в аэропорт.

2. Не позволяйте герою успокоиться

События второго переломного пункта являются во многом решающими. Герой не только действует в соответствии с истиной, он встал на ее сторону. Его эволюция вроде бы завершена. Но фактически в третьем акте он продолжает утверждение истины – не бездумно, а сознательно. Последнее испытание ему предстоит только в кульминации.

Важная особенность здесь в том, что герой уже заявил об истине, но еще не полностью отринул ложь. Он миновал главный поворот в своей эволюции – истина набирает силу, а ложь оседает, однако главенство истины пока не абсолютно. Хотя герой и приспосабливается к новой системе ценностей, в третьем акте его все еще будут терзать сомнения.

Эти сомнения не дают герою полностью успокоиться или преуспеть в новой жизни, где движущей силой является истина. Он расстроен и недоволен, он до сих пор не вполне уверен в правильности выбора. Парадокс заключается в том, что, отдав предпочтение истине, он открыл дверь к счастью и переменам к лучшему, но пока не вошел в нее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес