Читаем Создание арки персонажа полностью

Пример. В фильме «А как же Боб?» Боб соглашается, что для Лео будет лучше, если он вернется в Нью-Йорк, и бесстрашно уходит в темный лес. Но, хотя во второй половине истории он много раз доказывал свое здравомыслие, его внезапно одолевают сомнения. Он поддается страху и с криком бежит обратно, к дому у озера.

3. Покажите, как далеко продвинулся герой

Возможно, герою кажется, что никаких положительных сдвигов нет, но, разумеется, это не так. Он достиг колоссальных успехов; разница между тем, кем он стал, и тем, кем он был в начале истории, в своем обычном мире, огромна. Вы уже наглядно доказали это во втором переломном пункте – и наглядно докажете еще раз в кульминации. Но в третьем акте нужно понемногу усиливать эти изменения.

Один из самых эффективных способов это сделать – создать сцену, в которой герой физически откажется от лжи. На фоне всех остальных проблем и переживаний лучше всего это подать как бы между делом, вскользь.

В фильме «Малыш» главный герой, который раньше вел себя как высокомерный кретин, смиренно просит совета у телеведущей, которую круто осадил в первом акте. Смысл сцены заключается в самом совете, а не в том, что он готов за ним обратиться; таким образом, сцена подкрепляет уже произошедшие в герое изменения, не делая из этого большое событие.

Пример. В фильме «Парк Юрского периода» доктор Грант демонстрирует вновь обретенную симпатию к детям, успокаивая их перед тем, как оставить в безопасном (как он считает) главном фойе. Он треплет наэлектризованные волосы Тимми и подтрунивает: «Чуть не поджарился». В начале истории он бы об этом и не подумал.

4. Возобновите атаку на новую систему ценностей героя

Перед кульминацией (которая начнется примерно в середине третьего акта – ее мы подробно обсудим в следующей главе) новая, основанная на истине система ценностей героя должна подвергнуться предпоследнему нападению. В большинстве историй это посягательство инициируется не главным противником («тяжелая артиллерия» которого припасена для кульминации). Атака может исходить от второстепенного соперника, скептически настроенного или трусливого союзника или же быть результатом духовных метаний самого героя.

Смысл этой атаки – побороть сомнения главного героя относительно истины. Ложь должна быть усилена убедительно и эффектно. Если главный герой вернется к своей ложной установке, у него, несомненно, появится больше шансов победить в сражении – или даже совсем его избежать. Протагонист качает головой, отвергая дурной совет, но соблазн все же возникает. Чем убедительнее атака и выше угроза возврата к лжи для главного героя, тем выше будет напряжение.

Иногда такая новая атака перетекает непосредственно в финальное, кульминационное решение. В противном случае остерегитесь слишком высокого накала в этой точке. Последний и самый сильный бросок должен быть совершен самим антагонистом в разгар кульминации. А эта новая атака должна логически подводить к решающему нападению лжи и окончательному отказу от нее героя. Помните о темпе, присущем вашей истории. Порой единственной новой атакой, которую история выдержит так близко к кульминации, будут один-два коротких абзаца, в которых второстепенный персонаж покачает головой и спросит главного героя: «Ты что, спятил?»

Пример. В романе «Джейн Эйр» непосредственно перед кульминацией (когда она в страхе за жизнь Рочестера возвращается в Торнфилд) Джейн подвергается жесткой атаке на свою новую истину. Кузен Сент-Джон Риверс настойчиво обвиняет ее в эгоистичных и недостойных устремлениях. Используя ее прежние убеждения, он пытается убедить ее, что жить достойно она будет только, если выйдет за него замуж, пусть и без любви, и отправится с ним в Индию.

Арка персонажа в третьем акте: другие примеры

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес