Читаем Создание арки персонажа полностью

В контексте нашего обсуждения самое важное то, что кульминация – это момент, когда герой доказывает: он действительно изменился. Читатели были свидетелями его эволюции. Они видели его потрясение, когда его изгнали из привычного для него мира. Наблюдали, как отчаянно он пытается вновь обрести опору в первой половине второго акта. Видели его озарение в центральном переломном пункте, а затем – переход от лжи к истине. Они видели, как он действует согласно истине во втором переломном пункте и чего ему это стоит.

Теперь, примерно в середине третьего акта, конфликт достиг момента, когда между главным героем и его соперником должно произойти столкновение. Чтобы у главного героя был шанс одержать победу в этом конфликте, ему нужно доказать, что он на стороне истины всерьез и надолго. Если он не в состоянии проанализировать все уроки, преподанные ему в истории, и воспользоваться ими в минуту наивысшего напряжения – все пропало.

● Кульминация – это сцена или ряд сцен, в которых главный герой вынужден участвовать в конфликте на решающей стадии конфронтации.

● Кульминация приводит основной конфликт к развязке, исполняя каждое данное по ходу истории обещание, и в то же время приятно удивляет читателей, потому что не все происходящее совпадает с их прогнозами.

● Кульминация начинается около отметки 90 % и заканчивается за одну-две сцены до финала.

Иногда кульминация делится на две части (первая из которых называется «ложной кульминацией»), в зависимости от того, насколько сложен конфликт и со сколькими соперниками придется сражаться главному герою.

Кульминация

Мы завершили обсуждение третьего акта новой атакой на истинную систему ценностей героя. Хотя новая атака может полностью завершиться до наступления кульминации (как в романе «Джейн Эйр», когда Сент-Джон пытается помешать Джейн вернуться в Торнфилд), гораздо чаще такая психологическая атака продолжается и во время самой кульминации. В книге «Путешествие писателя» Кристофер Воглер поясняет:

«Психологическое значение подобных контратак заключается в том, что неврозы, недостатки, привычки, желания или пристрастия, которые мы пытаемся искоренить, могут отступить на какое-то время, но, прежде чем покинуть нас навсегда, предпринимают отчаянную попытку отвоевать утраченные позиции».

Выбор времени для окончательного отказа героя от ложного убеждения

Отказ от лжи в кульминации

Если внешний конфликт с антагонистом тесно связан с внутренним конфликтом главного героя, то до наступления кульминационного момента главный герой не смог бы отразить такое нападение. Вооружившись ложью, соперник может обрушиться на главного героя, нанося удары по едва затянувшейся старой ране – слабому месту главного героя, о котором враг хорошо знает.

Новая атака, окончательный отказ от лжи и принятие истины в кульминации позволят вам выровнять внешний и внутренний конфликты. Кроме того, это повысит ставки и усилит напряжение. Читатели сидят на краешке стула, нервно кусают ногти, ведь они прекрасно понимают: если герою не удастся завершить изменение прямо сейчас, противник его уничтожит.

Однако в согласовании двух конфликтов есть свои уязвимые места. Кульминация – напряженная часть истории, и не всегда хватает времени и пространства для логичного завершения арки персонажа, когда он сражается с противником. В смертельных поединках на шпагах, как правило, некогда раздумывать над судьбоносными решениями.

Отказ от лжи перед кульминацией

В зависимости от темпа повествования вы можете прийти к выводу, что герою лучше сразиться с ложью и одержать над ней победу до того, как начнется кульминация. В этот момент герой отринет последние сомнения в отношении лжи и решительно станет на сторону истины. Наконец-то его ничто не отвлекает и он полностью готов к схватке. Его изменение завершено.

Кульминация начинается, когда герой действует согласно истине, окончательно и бесповоротно. К этому времени он должен навсегда покончить с долгими внутренними метаниями. Оставшиеся сомнения скорее касаются последствий, связанных с новой истиной (Поможет ли она одержать победу? Или его убьют в поединке?), чем самого выбора.

К какому бы решению вы ни пришли, учтите совет, который дает Джордан Макколлам[21] в книге «Арки персонажей» (Character Arcs):

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес