Читаем Создание арки персонажа полностью

Кульминация в арке персонажа: другие примеры

«Рождественская песнь». Трансформация Скруджа почти завершена к тому моменту, как он покидает будущие Святки и наступает кульминация. Он клянется духу будущих Святок, что станет другим человеком, если только ему будет дан шанс жить дальше. Вернувшись, он тотчас начинает доказывать свое изменение к лучшему, делая добрые дела всем, кого обижал в первом акте. Кульминация наступает, когда он решительно демонстрирует свою приверженность новой истине – милосердию и доброй воле, отправляет еду и подарки семейству Крэтчитов и дает Бобу большую прибавку к жалованью.

«Тачки». Молния признает, что друзья занимают важное место в его жизни, когда с радостью соглашается принять их помощь в качестве команды механиков. Но несмотря на то что его отношение к жителям Радиатор-Спринг кардинально изменилось по сравнению с тем, что было вначале, он все еще практически ничем не доказал свою приверженность новой истине. Такой шанс он получает, когда из-за эгоистичного поведения Чико Хикса (аналогичного поведению Молнии в начале фильма) попадает в аварию уважаемый гоночный автомобиль Кинг. Молния, который вот-вот выиграет состязание, видит происходящее и понимает, что помощь Кингу сейчас важнее победы в гонке. В прекрасной кульминации он тормозит перед самым финишем и позволяет выиграть Чико – а затем возвращается, чтобы помочь Кингу закончить гонку.

Кульминация в арке персонажа: вопросы

1. Как в кульминации герой доказывает, что он изменился?

2. Новая атака на истину происходит до кульминации или во время кульминации? В чем заключаются трудности с темпом повествования в каждом из вариантов?

3. Как окончательное принятие истины обеспечивает победу героя во внешнем конфликте?

4. Полностью ли герой принимает в кульминации то, что ему нужно на самом деле?

5. Как он использует то, что ему нужно, для победы над соперником?

6. Получает ли он то, чего хотел?

7. Как изменился его взгляд на то, чего он хотел? Остается ли это предметом его желания?

Начало истории ставит вопрос: преодолеет ли герой свое ложное убеждение, чтобы получить то, что ему на самом деле нужно?

В положительной арке кульминация отвечает на этот вопрос раскатистым «да». Более того, она дает наглядное и яркое подтверждение тому, как истина изменила героя.

Ваш герой только что завершил эволюцию. Он покидает историю, став лучше, чем был в ее начале, и читатели могут быть уверены: какие бы испытания ни предстояли ему в будущем, теперь он гораздо лучше к ним подготовлен. Все, что осталось, – лишь сделать эмоциональную зачистку в развязке (это очень важно).

…есть много вещей, которые никогда не заканчиваются, как ни крути, они просто начинаются по-новому.

С. ДжойБелл С.[22]

14

Развязка

Развязка венчает арку персонажа подобно вишенке на банановом десерте. В некоторых отношениях она даже представляется чем-то инородным по отношению к истории. Ведь эволюция персонажа уже завершена. В кульминации он окончательно доказал свою приверженность истине. Он повернулся спиной ко лжи и больше никогда не попадет к ней в плен.

Так зачем же вообще нужна развязка?

Эта важная завершающая сцена призвана служить венцом начальной сцены. В начале истории вы показали жизнь героя в его обычном мире под влиянием лжи. В развязке нужно показать читателям новый обычный мир, созданный согласно истине, с трудом отвоеванной героем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес