Читаем Создание арки персонажа полностью

Подумайте о финальной сцене как о награде. Читатели смеялись, плакали, переживали и ликовали вместе с героем. Разве они не заслуживают того, чтобы хоть одним глазком увидеть новую жизнь, которая ждет героя, когда он скроется за горизонтом?

Развязка

Развязка должна выполнять две важнейшие функции в завершении арки персонажа. Первая – ответить на тематический вопрос, поднятый в начале истории. Вторая – дать читателям представление о новой жизни героя, в которой нет места лжи.

Тематический вопрос

По сути, эти функции – две стороны одной медали. Тематический вопрос истории основан на борьбе между ложью и истиной в душе героя. Например, в фильме «Человек-паук» тематический вопрос, как известно, сформулирован так: научится ли Питер пользоваться своей огромной силой со столь же огромной ответственностью?

К концу фильма на этот вопрос однозначно отвечают поступки Питера в кульминации. Затем ответ еще раз разъясняется в завершающих сценах, где мы видим, как истина изменила героя настолько, что он готов принести в жертву единственное, о чем мечтал, – любовь Мэри Джейн Уотсон, – чтобы защитить ее.

Найдите способ явным образом донести ответ на тематический вопрос вашей истории – если не через взаимодействия персонажей друг с другом и с окружением, то хотя бы кратко, в диалоге. Не стоит напрямик выдавать читателям «мораль сей басни», но ответ на тематический вопрос должен быть предельно четким.

Новая обыденность героя

Развязка – это также подходящий момент дополнить полученные читателями знания наглядным подтверждением. Чем займется герой, когда основной конфликт разрешится? Как он поведет себя после произошедших в нем изменений?

Зачастую эти изменения убедительнее всего иллюстрируются хорошо продуманным контрастом между обычным миром начала истории и новой обыденностью, появившейся вследствие конфликта. Возвращение героя в реальные, физические условия начала истории не абсолютно необходимо, но позволяет создать резкий контраст между новой личностью героя (и тем самым ее подчеркнуть) и его старым миром. В романе «Крошка Доррит» после смерти отца в Венеции Эми возвращается в тюрьму Маршалси совершенно другим человеком, что наглядно подтверждается контрастом между мрачной тюрьмой и богатой одеждой, которую она теперь носит.

Такой физический контраст работает не во всяком произведении. Порой обычный мир начала истории бывает уже уничтожен, либо у героя нет возможности или причин туда возвращаться. В этих случаях вам придется показывать отличия через действия героя в развязке.

В положительной арке эту финальную сцену следует сделать веселой или хотя бы радостной. Герой только что пережил адские испытания. Растут надежды. Зарождается новый день. Раскрутите это на всю катушку.

Как развязка проявляется в арках персонажей?

Примеры развязки в арке персонажа:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес