Читаем Создание арки персонажа полностью

Им нравится, потому что, как ни крути, это история об изменении. Разница в том, что здесь главный герой меняет окружающий мир, а не мир меняет героя, как мы наблюдаем в арках изменений.

Вы уже познакомились с фундаментальными принципами положительной арки. Большинство из них применимо и к плоской арке, но с некоторыми существенными расхождениями. В трех следующих главах мы рассмотрим, чем плоские арки отличаются от положительных арок и как их можно использовать для создания отличных историй.

Истина, в которую верит герой

Положительная арка основывается на лжи, в которую верит герой, – ее он и преодолевает в течение всей истории. Плоская же арка основывается на истине, в которую верит герой. В плоской арке главный герой уже разобрался с истиной и использует ее для того, чтобы справиться с трудностями сюжета и, возможно, изменить обремененный ложью мир.

У героя вполне может быть призрак (с помощью которого можно придать содержательную глубину предыстории и обеспечить достоверность мотивам), но в отличие от положительной арки, герой уже с ним примирился. В истории с плоской аркой он никогда не будет стремиться избавиться от призрака.

Именно поэтому положительные арки часто присутствуют в первых произведениях серии, а плоские арки – в последующих. Прекрасный пример – фильмы серии «Тор» студии Marvel. В первом фильме Тор преодолевает ложь и в дальнейшем использует свою новую истину для преобразования окружающих миров.

Обычный мир

В плоской арке обычный мир может проявляться двумя способами. В первом случае это хорошее место, представляющее истину героя. В этом случае обычный мир будет либо уничтожен в первом переломном пункте или – что происходит чаще – герой будет вынужден его покинуть, чтобы защитить.

Во втором случае обычный мир – не особенно благополучное место, страдающее от великой лжи, которой и будет противостоять истина протагониста. Он будет использовать эту истину, чтобы уничтожить зло и построить на этом месте лучший мир.

Как и в положительной арке, обычный мир, в котором начинается история, служит символом – того, что будет защищать главный герой, или того, с чем он борется. Это мир подготавливает основу для всей истории.

Показательный момент

Функции показательного момента во всех трех арках практически одинаковые. Единственное существенное отличие в плоской арке заключается в том, что показательный момент используется для того, чтобы продемонстрировать истину, а не ложь.

Задайте себе вопрос: какие умения и убеждения, имеющиеся в арсенале героя с самого начала истории, делают его идеальным кандидатом для борьбы с ложью, представленной антагонистической силой? Придумайте первую сцену, которая увлекательно иллюстрирует эти качества и вызывает чувство сопереживания.

Первый акт

В первой четверти истории с плоской аркой вашей первоочередной задачей будет подготовить условия для предстоящего конфликта. Нужно ввести основные действующие лица и показать их отношение к истине или лжи. Как и в положительной арке, это подходящее время для того, чтобы уделить дополнительное внимание лжи, потому что это покажет, что поставлено на карту у главного героя. Какие страшные вещи произойдут с ним и его миром, если не побороть ложь?

В начале истории герой, скорее всего, еще не уяснил значения лжи. Он знает истину, но пока не понимает, насколько глубоко коренится ложь в окружающем его мире. Бо́льшую часть первого акта он будет все глубже осознавать: «Какая-то в державе датской гниль»[25].

Главный герой может с самого начала возражать против лжи, однако в первом акте он не столкнется с ней лоб в лоб. В ряде случаев в первом акте он даже может активно избегать конфронтации. Он довольствуется своим знанием истины и не видит необходимости использовать эту истину для защиты или исцеления разрушенного окружающего мира. До первого переломного пункта в конце первого акта он не будет активно участвовать в борьбе против враждебных сил лжи.

Как первый акт проявляется в плоской арке?

Примеры плоской арки в первом акте:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес