Читаем Создание арки персонажа полностью

В отличие от положительной арки, в первой половине второго акта герою предстоит понести наказание за веру в истину. Все вокруг будут его убеждать, что бороться с ложью глупо. Его приверженность истине пройдет проверку на прочность, и, чтобы испытания были правдоподобными, герой должен в некоторой степени потерять уверенность в истине. Ему нужно серьезно подумать, действительно ли он на стороне истины. Вдруг он ошибается, а окружающие правы? Может, истина – это ложь, а ложь – истина? Его сомнения могут продолжаться несколько секунд или несколько сцен, но полностью он не отвернется от истины никогда.

Центральный переломный пункт

Центральный переломный пункт – ключевой элемент истории. Это поворот событий, обусловленный важным открытием. Происходит что-то – и протагонист получает новое знание. Внезапно начинают появляться ответы на все вопросы первой половины истории. Герой выясняет, за что он на самом деле борется и (или) на что способна антагонистическая сила, и впервые осознает, насколько отвратительна и сильна ложь.

Сначала все это производит удручающее впечатление, поскольку истина главного героя вдруг окажется слабым оружием по сравнению с мощью лжи, которую он намерен победить. Однако герой не унывает (по крайней мере, недолго). Напротив, он вновь полон решимости. Теперь все становится на свои места. Его сомнения о правильности выбранного пути рассеиваются, и он неустанно стремится сделать все от него зависящее, чтобы побороть ложь.

Как и в положительной арке, центральный переломный пункт и его откровения должны включать момент истины. Разница в том, что здесь это искупительный момент озарения, и протагонисту не предлагают нового решения. Напротив, именно протагонист несет (в переносном или буквальном смысле) истину в окружающий мир. Союзники, ранее противившиеся истине, пройдут собственную положительную арку и начнут прозревать. Враги (которые проходят отрицательную арку) будут глумиться над истиной и принижать ее значение перед главным героем.

Вторая половина второго акта

Центральный переломный пункт изменил для главного героя все. Почти все его сомнения отметены в сторону. Он знает, против чего борется, и знает, что ему придется сделать, чтобы преодолеть ложь. Шансов на успех мало (ведь все хорошие истории по своей сути – это истории о неудачниках), но он готов даже рискнуть жизнью.

Если в первой половине второго акта протагонист лишь оказывает сопротивление, то во второй половине он приступает к активным действиям. Комментарии моего редактора Кэти-Лин Дик:

«Типы действия или бездействия героини будут напрямую связаны с тем, в каком акте это происходит. В первом акте ее реакции и решения будут основываться на обычной жизни, такой, какой она ее знала до настоящего момента. В первой половине второго акта отдельные реакции и решения являются результатом текущей реакции на первый переломный пункт. Во второй половине второго акта они зависят от того, как открытие, сделанное в центральном переломном пункте, изменит ее взгляды. И в третьем акте они обусловлены намерением окончательно разрешить [важный вопрос]».

Теперь, когда протагонист увидел настоящую силу лжи, он увидел и ее слабость (даже практически незаметную) и решил ею воспользоваться. Его агрессивные действия в этой части существенно изменят окружающий мир. Несмотря на жесткие нападки лжи, мир пробуждается и понимает, какие ужасные убеждения культивировались в ходе всей истории. Окружающие начинают переходить на сторону главного героя, враждебные силы нервничают. В конце второго акта протагониста вроде бы ждет явная победа – но на самом деле она лишь подготовит условия для его сокрушительного поражения во втором переломном пункте.

Как второй акт проявляется в плоской арке?

Примеры плоской арки во втором акте:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес