Читаем Создание арки персонажа полностью

Второй акт в плоской арке: вопросы

1. Как первый переломный пункт вовлекает героя в прямое столкновение с ложью?

2. Он противостоит лжи по собственной воле или только потому, что у него нет выбора?

3. Какими искушениями будут отвлекать героя от истины?

4. Насколько близок он будет к тому, чтобы отказаться от истины и принять ложь?

5. Какие союзники поначалу будут противиться его преданности истине?

6. Как в конечном итоге истина изменит этих союзников?

7. Как враги будут сопротивляться его истине?

8. Как в результате эти враги еще больше погрязнут во лжи?

9. Связана ли главная сюжетная цель героя непосредственно с сокрушением лжи в окружающем мире?

10. Если нет, то почему он должен преодолеть ложь для достижения главной сюжетной цели?

11. Что персонаж не понимает о лжи в первой половине истории?

12. Что важного он узнает о лжи и противоборствующей силе в центральном переломном пункте?

13. Как он преподнесет момент истины окружающему его миру в целом или, в частности, своим союзникам и (или) врагам?

14. Какое уязвимое место лжи герой обнаруживает в центральном переломном пункте, чтобы использовать его впоследствии?

Причина, по которой многие плоские арки воспринимаются как истории с насыщенным событиями сюжетом, заключается в том, что основной упор в них делается на изменении мира, окружающего главного героя. Особенно важно то, что основанные на истине действия главного героя во втором акте начнут менять второстепенных персонажей. Благодаря его плоской арке эти персонажи будут эволюционировать в соответствии с собственными положительными или отрицательными арками.

Истина не меняется в зависимости от нашей способности ее переварить.

Фланнери О’Коннор[28]

17

Третий акт

Третий акт выглядит похоже в плоской арке и положительной арке, поскольку в обоих типах произведений главный герой к этому моменту получит полное представление об истине. Главное отличие, разумеется, в том, что в плоской арке эта истина уже была в распоряжении главного героя почти на всем протяжении истории.

Еще одно отличие в том, что в плоской арке отдельные второстепенные персонажи (представители мира, который окружает главного героя) достигают в своих арках изменений той точки, когда протагонист убедит их отвергнуть ложь. Главный герой будет по-прежнему противостоять преобладающей силе противника, но уже не в одиночку. Даже если ему теперь придется погибнуть, его дело продолжится благодаря тем, кого он за это время склонил на свою сторону.

Это вовсе не означает, что для всех плоских арок характерна глубокая тема. Каждая плоская арка представляет протагониста, чьи взгляды противопоставляются миру, находящемуся под влиянием антагониста. Однако эти взгляды не обязательно отражают серьезные нравственные вопросы. Подчас истина может быть непритязательной, вроде «злодей уничтожит мир, если его не остановить». Плоские арки такого типа часто используются в боевиках, и, хотя их тематические элементы не совсем очевидны, такие формы историй вполне жизнеспособны.

Второй переломный пункт

После того, что в конце второго акта представлялось большой победой, ситуация для главного героя полностью изменилась, и он потерпел самое крупное на данный момент поражение. Независимо от типа арки второй переломный пункт стал для героя бесславным моментом – точкой испытания на прочность. Ему придется противостоять смерти, в переносном или буквальном смысле, найти общий язык со своими страхами, вновь принять истину, решительно и энергично мобилизовать силы.

В истории с плоской аркой герой не усомнится в самой истине, но будет доведен до такого состояния, что поставит под вопрос свою способность использовать эту истину для победы над ложью. Это сцена, где он бьет предметы о стену и злится на собственное бессилие. Зачем сражаться, зачем он все это пережил, если ему удалось лишь поцарапать доспехи противника?

Сделайте второй переломный пункт как можно более лично значимым для главного героя. Враждебная сила должна нанести удар по больному месту. Это не просто поражение. В этой битве погибает его лучший друг, нависает угроза над женой и детьми, он сам получает ранения или попадает в плен. Кажется, что все потеряно.

Третий акт

Первая половина третьего акта будет посвящена реакции главного героя на второй переломный пункт. К этому времени второстепенные персонажи под влиянием главного героя уже приняли истину. Часто это фрагмент, в котором эти персонажи утешают и ободряют протагониста, напоминая ему о том, как много он сделал для того, чтобы за ложью они смогли разглядеть, что происходит на самом деле. Или же протагонист видит, как второстепенных персонажей терзают сомнения, и берет себя в руки, чтобы еще раз придать им уверенности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес