Читаем Создание арки персонажа полностью

Третий акт в плоской арке: вопросы

1. Как теперь проявляется истина в жизнях второстепенных персонажей, ранее стоявших на стороне лжи?

2. Какое поражение почти сломит главного героя – в эмоциональном плане, в физическом плане или в том и в другом сразу – во втором переломном пункте?

3. Как он столкнется со смертью – в буквальном или переносном смысле – во втором переломном пункте?

4. Как можно сделать это поражение для героя как можно более значимым в личном плане?

5. Как главный герой сомневается в своей способности победить ложь, не ставя под сомнение истину?

6. Как он преодолеет это сомнение? Вдохновят ли его на это второстепенные персонажи – или он вдохновит их?

7. Как вы покажете, что после поражения во втором переломном пункте главный герой вновь предан истине?

8. Можете ли вы четко сформулировать основной посыл конфликта «ложь против истины»?

9. Почему истина будет неразрывно связана со способностью главного героя физически одолеть противника?

10. Как заново осознавшие истину второстепенные персонажи помогут герою в последней атаке на ложь, оставив его при этом в центре внимания?

11. Как в развязке будут показаны перемены, появившиеся благодаря герою и его правде?

12. Изменится ли мир по сравнению с тем, каким он был вначале, или герой вернется в тот самый мир, который он вынужден был покинуть?

13. Кто из второстепенных персонажей в развязке провозгласит истину?

14. Будет ли главный герой внешне или духовно отличаться от того, кем он был вначале?

15. Как подчеркнуть, что его главная истина не претерпела никаких изменений?

Плоскую арку зачастую неправильно понимают и недооценивают. Во многих случаях авторы считают, что с их произведениями что-то неладно, ведь главный герой не меняется. Однако в действительности плоские арки персонажей обеспечивают создание самых динамичных историй. Сильные персонажи-катализаторы могут быть не менее неидеальными и обаятельными, чем герои с арками самых крутых изменений. При этом нерушимая верность одной фундаментальной истине дает им силы вызывать глубокие перемены в мире и окружающих персонажах. Если все выстроить правильно, может получиться незабываемое произведение.

Часть 3

Отрицательная арка

Лганье перед самим собой у нас еще глубже укоренено, чем перед другими.

Федор Достоевский

18

Первый акт

Кто же станет писать историю с отрицательной аркой? Да хотя бы Шекспир, Достоевский, Фолкнер, Флобер. Были такие скромные литераторы когда-то…

Все любят счастливый конец, но давайте признаем, что далеко не все истории хорошо заканчиваются. Отрицательные арки не всколыхнут в читателе сентиментальных чувств и не лягут в основу романтических фильмов. Но созданные с их помощью истории обладают исключительной силой и всегда вызывают чувство сопереживания – при условии, что они правдивы.

Правда – приятная или нет – всегда находит отклик в душе, и порой очень важно осознать самые жестокие истины. Вот где пригодится умение использовать отрицательную арку. Такая арка рассказывает историю персонажа, который заканчивает куда хуже, чем начинал, – а с ним, возможно, и другие. В книге «Моральный принцип» Стэнли Уильямс приводит такую формулу отрицательной арки:

«Добродетель ведет к успеху, порок – к поражению, а жестокий порок ведет к разрушению».

Три проявления отрицательной арки

Существует гораздо больше способов прийти к поражению, чем к победе (поэтому я и веду в своем блоге серию заметок «Наиболее распространенные ошибки писателей», и, видимо, она никогда не закончится). Это касается и арок персонажей. Общий вид положительной арки всегда одинаков. То же справедливо и для плоской арки. А вот отрицательная арка может развиваться по-разному.

Прежде чем приступить к подробному анализу ключевых структурных элементов отрицательной арки, давайте рассмотрим три возможных пути, по которым может пойти отрицательная арка в вашей истории.

1. Арка разочарования

ГЕРОЙ ВЕРИТ В ЛОЖЬ > ПРЕОДОЛЕВАЕТ ЛОЖЬ > НОВАЯ ИСТИНА УЖАСНА

(Примеры: роман «Великий Гэтсби» (The Great Gatsby) Фрэнсиса Скотта Фицджеральда, фильм «Тренировочный день» (Training Day) режиссера Антуана Фукуа)

Во многих отношениях арка разочарования вовсе не отрицательная. Как и в положительной арке, главный герой со временем достигает более глубокого понимания истины. Возможно, жизнь персонажа даже изменится к лучшему. И все же история пессимистична. От позитивного мироощущения герой движется в сторону негативного. Его новая правда – не солнце и розы, а суровая реальность.

2. Арка поражения

ГЕРОЙ ВЕРИТ В ЛОЖЬ > ЦЕПЛЯЕТСЯ ЗА ЛОЖЬ > ОТВЕРГАЕТ НОВУЮ ИСТИНУ > ВЕРИТ В ЕЩЕ БОЛЕЕ ГРУБУЮ/СТРАШНУЮ ЛОЖЬ

(Примеры: роман «Грозовой перевал» (Wuthering Heights) Эмили Бронте, фильм «Сомнение» (Doubt) режиссера Джона Патрика Шэнли)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес