Читаем Создание арки персонажа полностью

«Грозовой перевал». В начале истории Хитклиф верит в ложь о том, что для полного личного счастья ему нужно всецело обладать своей сводной сестрой, первой любовью и единственным другом Кэти Эрншо. Предмет его желания, разумеется, сама Кэти. А то, что ему на самом деле нужно, это отпустить ее и отказаться от угрожающе навязчивых и разрушительных отношений. Его призрак – сиротское детство (предположительно, он незаконнорожденный ребенок), когда ему приходилось терпеть бесконечные нападки от всех, кроме Кэтрин и ее отца.

Пример арки порока

«Звездные войны», эпизоды I–III. Начну с общеизвестного: эти фильмы сами по себе почти целиком сплошное разочарование. Но как бы то ни было, одна задача в них решена прекрасно – это базовая схема поражения Энакина Скайуокера, которая (по моему, безусловно предвзятому, фанатскому мнению) могла бы стать одной из лучших арок порока в кино, будь она выписана в менее удручающих фильмах. В начале Энакин – оптимистичный, полный надежд ребенок, несущий свет и добро окружающим. Уже известная ему истина заключается в том, что любовь сильнее физической силы.

Однако в нем уже заложено зерно лжи, оплодотворенное его призраком – прежней жизнью угнетенного и бесправного раба. То, чего он хочет, – защитить и спасти дорогих ему людей (мать и, позднее, жену), но, как говорит Йода, ему нужно «научиться отпускать все то, что страшно потерять».

Обычный мир

Проявление обычного мира в отрицательной арке зависит от того, к какому из вариантов относится история. В начале истории с аркой разочарования персонаж видит лишь блеск и очарование лжи: ее лукавые обещания надежды и успеха. В итоге обычный мир лжи кажется прекрасным и замечательным. На данный момент у него нет причин не верить или не желать этого.

В арке поражения персонаж уже погрузился в ложь, с ней ему уютно и спокойно. Его обыденный мир кажется ничем не примечательным и на первый взгляд даже приятным, но в нем просвечивают трещины. Ложь не приносит персонажу ощутимых неудобств, однако он не вполне счастлив и доволен. Обычный мир – это символ лжи, от которой он не может (и не хочет) избавиться.

В начале истории с аркой порока обычный мир персонажа относительно хорош. Этому миру уже ниспослана истина. Несмотря на недостатки, это безопасное место, в котором персонаж может счастливо жить и развиваться.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Лично для Ника обычный мир, лишь мельком показанный в предыстории, – спокойная и унылая жизнь на Среднем Западе. Он быстро сменяется обычным миром лжи, в котором героя очаровывает сверкающий вихрь богатства и удовольствий фешенебельного Ист-Эгга, где живет его кузина Дэйзи.

Пример арки поражения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес