Читаем Создание арки персонажа полностью

Арка поражения – та, которую мы чаще всего ассоциируем с трагедиями. В истории такого типа персонаж начинает свой путь так же, как и при положительной арке: с укоренившимся ложным убеждением. Но в отличие от положительной арки, где он в итоге преодолевает ложь и принимает истину, в арке поражения главный герой отвергает все шансы принять истину и все больше тонет в пучине грехов – как правило, увлекая за собой остальных. Его история закончится безумием, полной безнравственностью или смертью.

3. Арка порока

ГЕРОЙ ВИДИТ ИСТИНУ > ОТВЕРГАЕТ ИСТИНУ > ПРИНИМАЕТ ЛОЖЬ

(Примеры: «Крестный отец» (The Godfather) Марио Пьюзо, «Звездные войны» (Star Wars), эпизоды I–III, режиссер Джордж Лукас)

В арке порока герой начинает путь в мире, который уже знает, и приемлет истину. У него есть все возможности продолжать этот путь, однако его манит ложь. Как в жизни персонажа с положительной аркой уже заложено зерно истины, так и в герое с аркой порока есть зерно лжи – хотя истина ему прекрасно известна. Пожалуй, это самая печальная из всех арок, поскольку персонаж в ней положительный – или, по крайней мере, имеет все шансы стать им, – однако он лишает себя этого шанса и сознательно отдает предпочтение темным силам. Во многих отношениях арка порока схожа с аркой разочарования, но, как указывает Уильям Бернхардт[29] в книге «Оттачивая сюжет» (Perfecting Plot):

«Можно испытать разочарование и не быть порочным, а можно быть порочным и не испытывать разочарования».

Ложное убеждение персонажа

Как и в случае с положительной аркой, отрицательная арка держится на лжи, в которую верит персонаж. В положительной арке ложное убеждение касается того, чего недостает герою (например, он считает, что для счастья ему не хватает денег). В отрицательной арке ложь относится к тому, что герой уже имеет, но обесценивает (например, он до неприличия богат, но не ценит этого или не в состоянии разумно распоряжаться подарками судьбы). В его жизни будет присутствовать нечто особенное, объективно хорошее, что он будет принимать как должное. Хуже того, он будет готов пожертвовать этим хорошим (и присущей ему истиной), гонясь за фальшивыми посулами лжи. По существу то, чего хочет герой, ничем не отличается от того, что ему на самом деле нужно, а также от призрака в отрицательных и положительных арках. Заметна разница лишь в отношениях героя и призрака в ходе истории – персонаж скорее подчиняется власти призрака, нежели изживает его.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Хотя Ник Каррауэй лишь наблюдатель за эксцентричными выходками и занятиями своего баснословно богатого друга Джея Гэтсби, и все же именно он главный герой этого классического романа. В начале истории он – простодушный и оптимистичный молодой человек со Среднего Запада. Его ложное убеждение довольно жизнеутверждающе: люди – особенно богатые, красивые и известные – на самом деле такие, какими кажутся, а стало быть, жизнь резидентов Ист-Эгга – вершина счастья. То, чего он хочет, – стать одним из них, а то, что ему нужно на самом деле, – узнать, насколько ограничены умы тех, кто живет за сверкающими фасадами. Его призраком, по сути, является собственная недалекость как результат безыскусного воспитания.

Пример арки поражения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес