Читаем Создание арки персонажа полностью

Ему придется собрать оставшиеся ресурсы и решить, как действовать дальше. Хотя абсолютное оружие правды находится в руках главного героя, второй переломный пункт поставил его в крайне невыгодное положение. У него будет только один шанс нанести противнику удар – и это, в лучшем случае, очень рискованно.

Подспудно главный герой вновь даст обет истине. К этому моменту он полностью ей предан. Он сделает все для достижения своей цели, даже если придется пожертвовать жизнью. Поскольку этот фрагмент является сравнительно спокойным и продуманным продолжением второго переломного пункта, он дает главному герою хорошую возможность открыто выразить свое отношение к истине и лжи и объяснить, почему он предпочел (или вновь принял решение) неустанно следовать истине.

Кульминация

Кульминация начинается примерно в середине третьего акта (приблизительно на отметке 90 %). Именно в этот момент главный герой наносит последний удар вражеским силам и лжи. Как в положительной арке, истина главного героя напрямую противопоставляется лжи, представляющей антагонистическую силу. Для исхода битвы эти два нематериальных актива куда важнее, чем любое проявление физической силы.

Разница между кульминацией в истории с положительной аркой и кульминацией в истории с плоской аркой заключается в том, что герой с плоской аркой уже абсолютно твердо верит в истину. Вражеская сила будет всячески использовать ложь, чтобы ослабить позиции героя, но тот не уступит. Даже если антагонист физически победит, он поймет бесполезность своих действий, столкнувшись с решимостью главного героя.

Второстепенные персонажи, эволюционирующие согласно аркам изменений, могут достичь кульминации, когда их преданность истине пройдет последнее испытание, но значимость этих моментов будет зависеть от того, насколько важна роль персонажа в истории. Главным катализатором окончательной победы обязательно должен быть главный герой. Если ключом к победе в конфликте является окончательное провозглашение истины второстепенным персонажем, то он становится главным героем. Это вовсе не проблема, если в вашей истории лидерство делят между собой персонаж с плоской аркой и персонаж с положительной аркой. Но никогда не упускайте из виду, какая из арок в истории остается главной.

Развязка

Как и в любой истории, развязка нужна для того, чтобы продемонстрировать, как конфликт изменил персонажей и мир. При плоской арке изменения будут наиболее заметны во второстепенных персонажах и в мире, окружающем главного героя. Истина победит ложь. В заключительных показательных моментах нужно продемонстрировать, что второстепенные персонажи претерпели изменения под влиянием истины и отныне их жизнь потечет в новом направлении. Те из второстепенных персонажей, кто верил в истину с самого начала, теперь могут спокойно ее придерживаться и использовать.

Если обычный мир в начале истории был враждебным и лживым, то теперь он уничтожен, и главный герой со своими сторонниками сможет построить на его обломках лучший мир. А если обычный мир изначально основывался на истине, то они могут к нему вернуться и спокойно жить дальше.

Сам главный герой не претерпит серьезных изменений. Но это не значит, что изменения не коснутся некоторых сторон его личности и образа жизни. Возможно, теперь, когда истине больше ничто не угрожает, он решит отложить оружие и заняться фермерством. Или приобретенные за это время навыки позволят ему начать новую жизнь. Он может отправиться в путь, чтобы сражаться с ложью в другом месте. В конце истории может измениться практически все, что касается протагониста. Останется неизменным одно – его абсолютная преданность главной истине.

Как третий акт проявляется в плоской арке?

Примеры плоской арки в третьем акте:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес