Читаем Создание арки персонажа полностью

Первый акт в плоской арке: вопросы

1. В какую истину уже верит ваш герой в начале истории?

2. Есть ли в его предыстории призрак, послуживший причиной этой веры?

3. С какой ложью, представленной противоборствующей силой, ему придется сражаться?

4. Представляет ли его обычный мир истину, которую он будет защищать, или ложь, которую герою необходимо преодолеть, чтобы утвердить истину?

5. В первом случае как вы покажете надвигающуюся на этот обычный мир угрозу лжи?

6. Когда главный герой впервые узнает об угрозе лжи?

7. Расположен ли главный герой бороться с ложью вначале?

8. Если он уже настроен на борьбу с ложью, какие препятствия в первом акте не дадут ему в полной мере противостоять лжи?

9. Какой показательный момент можно использовать, чтобы отразить приверженность героя истине и связанные с этим знания и умения, которые он способен применить?

10. Как начало истории может проиллюстрировать ложь, противостоящую главному герою?

11. Как в первом акте можно использовать ложь, чтобы показать, чем рискует герой?

Плоская арка позволяет создать грамотного, преданного идее главного героя, способного преобразить окружающий мир. Плоская арка используется во многих героических историях не потому, что в таких историях насыщенный событиями сюжет, а потому, что плоские арки делают возможными «взрывные» изменения в мире вокруг главного героя. Не стоит недооценивать плоские арки – они ничуть не проще и не менее значимы, чем положительные арки, – и столь же увлекательны и мощны.

Во времена всеобщего обмана говорить правду – это революционный акт[27].

Джордж Оруэлл

16

Второй акт

Второй акт – пульсирующее сердце истории, и для плоской арки это верно в неменьшей степени, чем для арки изменений. Второй акт выпускает главного героя в неспокойный мир. Сначала он вынужден реагировать на главное событие первого переломного пункта и бороться с ложью. Затем в центральном переломном пункте все меняется, когда новое знание о себе и (или) о мире позволяет ему перейти в наступление.

Если сравнивать с положительной аркой, второй акт в истории с плоской аркой отличается тем, что герой выявляет не собственные ошибочные убеждения и борется с ними, а обнаруживает ложь в окружающем мире. Он должен решить, во-первых, хочет ли он тягаться с этой ложью, а во-вторых, как наилучшим образом использовать истину для достижения своей цели, одержать победу над противоборствующей силой и с корнем вырвать ложь из жизни окружающих.

Возможно, герой уже вооружен истиной, но во втором акте мы увидим, как ему угрожает ложь. У него будут все причины выбрать легкий путь, предать истину и перейти на сторону лжи, или просто забрать свою истину и уйти, даже не попытавшись сразиться с ложью. Словом, плоская арка не означает, что все будет легко.

Первый переломный пункт

Эта важная сцена – первая поворотная точка в вашей истории. Она знаменует конец первого акта и начало второго. Это та первая «дверь», через которую должен пройти ваш герой. Он покинет обычный мир первого акта и бесповоротно ступит в новый мир «приключений».

Функции первого переломного пункта в арках изменений и в плоской арке весьма схожи. Это важное (возможно, катастрофическое) событие, которое перевернет мир героя и заставит его реагировать, что приведет к прямому столкновению между его личной истиной и ложью мира.

До этого момента он искал пути избежать конфронтации. Возможно, он вообще не хочет ввязываться в конфликт. Мир летит ко всем чертям, но его это не касается. Или в первом акте он хотел преодолеть ложь, но верил, что этого можно добиться мирными, дипломатическими средствами, не прибегая к прямому столкновению. В любом случае первый переломный пункт будет шокирующим событием, которое внезапно сделает внешние проблемы мира очень близкими главному герою.

Первая половина второго акта

После сокрушительных событий первого переломного пункта главный герой должен выбрать активную борьбу с ложью. Он знает, что у него уже есть необходимое оружие – истина, и теперь понимает, что обязан его применить. Его сюжетной целью не обязательно будет непосредственное «преодоление лжи», однако, чего бы он ни добивался, ему потребуется сокрушить ложь.

В первой половине второго акта главный герой все еще пребывает в режиме ответного действия. Это не значит, что он пассивен; это значит лишь, что управляет конфликтом не он, а противоборствующая сила. Как правило, причиной тому – отсутствие у героя важной информации. К этому моменту он, разумеется, знает, что в окружающем мире есть большая проблема и что ему придется что-то предпринять, чтобы ее устранить. Но пока он, возможно, не представляет масштабов этой проблемы. Не знает, на какую глубину уходит кроличья нора лжи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес