Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». Диккенс завершает повесть несколькими абзацами, в которых со всей определенностью рассказывает, как изменился Скрудж с того дня: «…и про него шла молва, что никто не умеет так чтить и справлять Святки, как он».

«Тачки». Молния подкрепляет свой поступок, которым в кульминации он поверг публику в шок (пожертвовал Кубком Поршня, чтобы помочь Кингу завершить его последнее состязание), отказываясь от завидного спонсора «Диноко», чтобы остаться со своим прежним спонсором «Ржавей-ка», от которого раньше воротил нос. Затем он возвращается в Радиатор-Спрингс, чтобы создать там собственный тренировочный центр, вдохнуть жизнь в умирающий городок друзей, что также дает ему возможность без лишней спешки реализовать свои мечты. Молния выполняет обещание (и доказывает, что ему можно верить), организовав полет Мэтра на вертолете «Диноко», а затем укрепляет свои отношения с мисс Салли. Он дает прямой ответ на тематический вопрос, когда объясняет Кингу, почему пожертвовал Кубком Поршня: «Один мой хороший друг сказал про кубок, что это бесполезная жестянка».

Развязка в арке персонажа: вопросы

1. Как развязка контрастирует с началом истории?

2. Как развязка отражает начало истории?

3. Чем отличается новый обычный мир героя от старого?

4. Возвращается ли герой в свой старый обычный мир?

5. Как развязка отвечает на тематический вопрос истории?

6. Как можно в диалоге сформулировать ответ на тематический вопрос, чтобы он не казался «моралью басни»?

7. В чем отличие поступков героя в развязке от его поведения в начале истории?

Научиться выстраивать прочную положительную арку в чем-то даже сложнее, чем освоить правильную структуру произведения. Если вы можете разобраться в психологических механизмах, определяющих перемены в человеке, то поймете, как создать убедительную историю о персонаже, меняющемся в лучшую сторону.

Недостаточно просто изменить героя; он должен меняться в соответствии с закономерностями, которые мы наблюдаем в собственной жизни и жизни наших родных и друзей. Эти закономерности изменения персонажей найдут отклик у читателей – и затронут их душу.

Часть 2

Плоская арка

Лучше жестокая правда, чем удобная ложь.

Эдвард Эбби[23]

15

Первый акт

Вторым по популярности типом сюжетной линии после положительной арки является плоская арка. Также известная как «арка испытаний», она относится к персонажу, который не меняется. В начале истории он уже постиг истину, и теперь эта истина должна помочь ему пройти различные внешние испытания.

Герой с плоской аркой встретится с колоссальным сопротивлением. Его основательно встряхнет. Его приверженность истине будут проверять на прочность, но он не отступится. У него практически нет внутреннего конфликта и он не испытывает значительных личностных изменений, хотя подчас его могут изменить извне (как пишет Вероника Сикоэ[24] в блоге на своем сайте в статье «Три типа арок персонажа – изменение, рост и падение»):

«…протагонист меняет свою точку зрения, приобретает различные навыки или получает другую роль. Конечный результат не лучше и не больше начальной точки, он просто другой. Протагонист не преодолел серьезного внутреннего сопротивления, а лишь получил новый набор навыков или занялся чем-то другим, возможно, вспомнив о давно забытом таланте или об ином призвании».

Как именно это работает? Почему читателям нравится «плоская» арка, история статичного персонажа?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес