Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». Почти весь третий акт занимает развитие главной сцены второго переломного пункта, когда пугающе молчаливый третий дух открывает Скруджу мрачное будущее. Хотя физически Скруджу ничто не угрожает, он видит свое будущее, в котором не только окажется в одиночестве, без друзей, но и умрет. С начала истории Скрудж проделал большой путь, однако он все еще не уверен, что деньги не главное для человека. Третий акт доказывает его несостоятельность перед остальным миром, несмотря на богатство, – о чем свидетельствует равнодушное отношение соседей к его смерти. Возникшее у Скруджа чувство сострадания, когда он узнает о горе в семье Крэтчетов – смерти Малютки Тима, подтверждает произошедшие в нем изменения.

«Тачки». Покинув Радиатор-Спрингс и друзей, с которыми даже не успел попрощаться, Молния в смятении. Он вот-вот станет участником состязания за Кубок Поршня, о котором мечтал в ходе всего фильма, но не в силах сосредоточиться. Ему даже трудно понять, почему его должна волновать эта исключительно важная гонка. Отказ от позиции одиночки ставит под угрозу ответственный момент в его карьере. Он не вполне понимает, что на него нашло, когда робко просит Мака поработать за уволенную команду механиков. В начале кульминационной гонки соперник Молнии Чико Хикс насмехается над ним, ведь он растерялся и упустил шанс «подлизаться» к ценному спонсору «Диноко». Молния отвлекается и отстает на старте.

Арка персонажа в третьем акте: вопросы

1. Как ваш герой реагирует на второй переломный пункт?

2. Каким образом принятие истины вносит путаницу в его жизнь и, в частности, в реализацию его сюжетной цели?

3. Как можно поднять ставки, создав для него затруднительные в физическом и эмоциональном плане обстоятельства?

4. Как эти обстоятельства заставят героя еще раз подумать о том, правильно ли он поступает, отдавая предпочтение истине?

5. Как он справится с сомнениями и примет решение держаться за истину?

6. Какие сомнения истина все еще вызывает у героя?

7. Почему неспособность полностью отринуть ложь не дает ему жить счастливо и в полную силу?

8. Чем отличаются взгляды и поступки героя в третьем акте от его взглядов и поступков в первом акте? Как еще можно усилить это отличие перед кульминацией?

9. Какому испытанию подвергнется преданность героя истине? Какой персонаж или какую ситуацию вы будете использовать, чтобы подтолкнуть героя к тому, чтобы вновь обратиться ко лжи?

Третий акт – тот момент, когда нужно закрыть все сюжетные линии. Применительно к арке персонажа сюда относится проверка приверженности героя истине и демонстрация болезней роста, когда он избавляется от ложной установки и идет навстречу последнему испытанию в кульминации.

Третий акт должен быть захватывающей, вызывающей накал эмоций частью истории. Но это и очень серьезная часть, поскольку вам предстоит сложить воедино все элементы, относящиеся как к персонажу, так и к сюжету, для финальной схватки. Если вы правильно строили арку персонажа в предшествующих девяноста процентах истории, то все готово для умопомрачительного преображения героя в кульминации.

Правда тебя освободит. Но сначала уничтожит.

Дэвид Фостер Уоллес[20]

13

Кульминация

В арках персонажей, равно как и в сюжете, кульминация – это точка в восклицательном знаке. Кульминация – то, ради чего затевается история. В ней автор раскрывает, в чем истинная суть только что пройденного героем пути, а в истории с положительной аркой – почему этот путь стоил всех душевных мук и потрясений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес