Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». В полночь, как и предсказывал дух Марли, Скрудж встречает самый пугающий из доселе виденных им призраков – дух будущих Святок. В этой части произведения так и разит смертью. Становится известно о смерти Малютки Тима. Но что еще важнее, второй переломный пункт и почти весь третий акт занимают смерть Скруджа и бездушное отношение к ней как знакомых, так и чужаков. Скрудж четко осознает цену своего ложного убеждения и принимает решение отказаться от богатства и прожить остаток дней, почитая Рождество в своем сердце весь год.

«Тачки». В самый разгар новообретенной дружбы с горожанами и возможных отношений с мисс Салли на голову Молнии Маккуина обрушивается второй переломный пункт. Сомневаясь во внезапно открывшихся добродетелях Молнии, Док вызывает журналистов. Молнии предоставляют ту самую возможность уехать, которой он так долго добивался. Шанс успеть на решающее состязание он получает практически на блюдечке. Едва он осознает, что участие в гонке означает отказ от спокойной и счастливой жизни в Радиатор-Спрингс, как его увозит Мак.

Второй переломный пункт в арке персонажа: вопросы

1. Какое разрушительное событие и (или) открытие превращает мнимый успех героя в самое ужасное поражение?

2. Как отказ героя полностью отринуть ложь способствовал этому поражению?

3. Как это поражение заставляет героя столкнуться с настоящими последствиями лжи?

4. Как это поражение даст герою возможность получить то, чего он хочет?

5. Если герой пойдет по этому пути, как это вынудит его отказаться от того, что ему на самом деле нужно?

6. Как организовать четкий и ясный выбор между тем, чего хотел герой, и тем, что ему на самом деле нужно?

7. Что он выберет?

8. Каким образом вы можете в этой сцене представить в буквальном или переносном смысле смерть как способ усилить крах прежнего «я» вашего героя, подчиненного ложному убеждению?

К этому моменту вы должны понимать, как поворотные пункты обводят историю вокруг углов арки персонажа. Первый переломный пункт выбил его из обычного мира и заставил реагировать. Центральный переломный пункт разбудил и привел к активным действиям. Но эти действия, пусть даже частично, были лишь ответом на внешние события. Вторую половину второго акта персонаж действовал в правильном направлении (большей частью), но еще не до конца усвоил урок. В глубине души он все еще верил, что у него имеются варианты, хотя в истории есть лишь одно верное решение.

Именно поэтому, как вы только что узнали, нам и необходим второй переломный пункт. Второй переломный пункт отбрасывает все эти варианты и не оставляет герою выбора, кроме как быть абсолютно честным в оценке самого себя и ситуации. В приближающейся кульминации главный герой восстанет из пепла, готовый сражаться с позиций духовной цельности.

Жизнь начинается, когда заканчивается зона комфорта.

Нил Дональд Уолш[19]

12

Третий акт

В третьем акте (заключительные 25 %) арки персонажей – сплошное напряжение. В истории накаляется конфликт. Главный герой, как поезд без тормозов, мчит навстречу неизбежному противостоянию с враждебной силой. Но в душе он взбудоражен.

Второй переломный пункт выбил его из колеи. Внезапно на него обрушилось нечто ужасное, земля ушла из-под ног. Но самое главное: в этом событии проявилась эволюция персонажа, когда он инстинктивно сорвался и стал действовать согласно истине, а не своему ложному убеждению. Тем самым он, скорее всего, навсегда отбросил то, чего хотел.

Он все сделал правильно. И его поступок исходит из самых глубин души. Но теперь предстоят последствия. Герой дорос до понимания истины – но истина разрушила его жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес