Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». В комнате Скруджа появляется святочный дух прошлых лет и навсегда меняет его восприятие мира. Даже если бы дух сразу исчез, обычный мир Скруджа изменился бы коренным образом. Но дух не исчезает, а проводит Скруджа через дверь в конце первого акта во второй. Он вынуждает героя начать второй акт с новой сюжетной целью: узнать все, что возможно, о собственной жизни и святочном духе – несмотря на то что Скрудж пока не вполне понимает, что происходит. Поначалу единственная его цель – дожить до утра. Однако он уже прошел точку невозврата: он никогда не сможет вернуться в свой обычный мир. Мир не изменился, но изменился сам герой.

«Тачки». То, чего хочет Молния Маккуин (Кубок Поршня), становится недостижимым, когда он случайно попадает в заброшенный городок Радиатор-Спрингс и его арестовывают. У него нет ни желания, ни намерения покидать свой великолепный обычный мир, поэтому мгновенная реакция Молнии на первый переломный пункт – формулировка новой сюжетной цели – рвануть обратно к обычной жизни, едва взревет мотор. Но в новом мире другие правила. Вызванное ложью поведение, которое ранее сходило ему с рук, обеспечивает все больше неприятностей в Радиатор-Спрингс.

Первый переломный пункт в арке персонажа: вопросы

1. Какое значимое событие обрушится на обычный мир вашего персонажа и заставит его изменить первоначальные планы?

2. Какое решение приведет главного героя к первому переломному пункту?

3. Будет ли первый переломный пункт выглядеть как изменение в лучшую сторону? Если да, то какие осложняющие обстоятельства окажутся серьезнее, чем ожидал главный герой?

4. Или это событие будет явно катастрофическим? Каким образом?

5. Охотно ли примет главный герой первый переломный пункт и шагнет ли самостоятельно во второй акт?

6. Или его, брыкающегося и кричащего, придется тащить туда через дверной проем?

7. Первый переломный пункт разрушит обычный мир? Или физически переместит героя из обычного мира? Или исковеркает обычный мир, окружающий главного героя?

8. Как герой отреагирует на первый переломный пункт?

9. Какую новую сюжетную цель сформулирует персонаж в ответ на первый переломный пункт?

10. Как первый переломный пункт выведет героя на путь к новой истине?

11. Как первый переломный пункт создаст новый мир, в котором герой будет «наказан» за то, что действовал в соответствии со своим ложным убеждением?

Суть первого акта заключается в раскрытии лжи, в которую верит герой. После первого переломного пункта дни лжи уже сочтены. Отсюда начинается второй акт – уничтожение лжи и помощь герою в обретении истины, которая позволит ему победить во внешнем конфликте и стать цельной личностью. Спланируйте первый переломный пункт, который сорвет страховочную сетку героя и заставит его решиться на самое большое приключение в жизни!

Существует два способа быть одураченным. Один – верить в то, что не является правдой. Второй – отказываться верить правде.

Сёрен Кьеркегор

8

Первая половина второго акта

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес