Читаем Создание арки персонажа полностью

Пример. В «Парке Юрского периода» первый ответ Алана Гранта на абсурдное предложение Джона Хаммонда (отложить раскопки и «подписать небольшое рекомендательное письмо» для тематического парка Хаммонда) – резкий отказ. После повышения ставок он быстро сдается, но его первоначальные сомнения играют важную роль в эмоциональном ритме истории.

5. Измените веру героя в ложь

К концу первого акта герой все еще верит в ложь – так же непоколебимо, как в начале истории. Но на подсознательном уровне он начинает бороться с ее корнями. В итоге его субъективная оценка своего служения интересам лжи начинает меняться. Если он убежден, что его ценность заключается в способности зарабатывать огромные деньги, то может начать верить хотя бы в необходимость зарабатывать честно, а не путем мошенничества.

Пример. В конце первого акта Джейн Эйр все еще верит, что должна прислуживать, чтобы быть достойной любви. Но теперь она решает, что лучше будет всего добиваться сама, и идет в гувернантки вместо того, чтобы тянуть лямку учительницы в Ловудской школе для девочек.

6. Заставьте героя принять решение

Первый акт заканчивается, когда герой принимает решение. Он решает что-то сделать с досадным провоцирующим событием, нарушившим его жизнь несколькими главами ранее. Это значит, что он решает пройти сквозь портал между мирами. Он вот-вот покинет обычный мир (в прямом или переносном смысле) и вступит в совершенно новый мир приключений, полный испытаний, с которыми никогда не встречался и после преодоления которых уже никогда не останется прежним. Это переносит героя к первому переломному пункту, который мы обсудим в следующей главе.

Пример. В фильме «Подержанные львы» в конце первого акта Уолтер принимает решение отказаться от побега и вернуться жить к дядям. Это не пассивное решение; это осмысленный выбор, в результате которого он впервые понимает, что хочет жить на ферме.

Арка персонажа в первом акте: другие примеры

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес