Читаем Старт. История успеха SpaceX. Илон Маск и команда полностью

Детская мечта стать астронавтом со временем никуда не исчезла, и Ли решила, что самый прямой путь в космос лежит через изучение инженерного дела. Делавэрский университет не предлагал учебных программ в аэрокосмической отрасли, поэтому она решила освоить профессию инженера-механика. Для обучения в аспирантуре выбрала Стэнфордский университет, который славился своим факультетом аэрокосмической техники. Кроме того, проведя первые два десятилетия своей жизни в Делавэре, Ли жаждала приключений. «Я часто говорю, что стала мечтательницей благодаря тому, что в Делавэре было ужасно скучно», – признается она.

Впервые Ли услышала о SpaceX весной 2003 года, когда готовилась к прохождению докторантуры, которая, как она надеялась, повысит ее шансы на полет в космос. Она и несколько ее друзей сидели в местном дешевом баре Antonio’s Nut House, как делали обычно в четверг вечером. В тот раз беседа зашла о Маске, который лично позвонил одному из сокурсников Ли, чтобы пригласить на собеседование в Эль-Сегундо. Идея создания новой ракеты засела у нее в голове, и во время посещения ярмарки вакансий месяц спустя она подошла к стенду SpaceX. Ли вручила свое резюме и вскоре получила приглашение на собеседование сначала с Крисом Томпсоном, а затем и с самим Маском. Компания SpaceX нуждалась в человеке, который мог помочь с созданием топливных баков и внешней оболочки Falcon 1. Ли проходила курсы по конструированию, но у нее не было практического опыта. Кроме того, она даже не была уверена в том, что хочет эту работу. В Стэнфорде ей виделась перспектива получения докторской степени и комфортной светской жизни. SpaceX могла предложить лишь перспективу тяжкого труда.

В конце концов она согласилась, однако сразу же усомнилась в правильности своего решения. По дороге из района залива Сан-Франциско в Лос-Анджелес Ли сбросила скорость, когда дорога начала спускаться в долину Сан-Фернандо. Пока она медленно продвигалась вперед, у нее было достаточно времени, чтобы подумать о том, во что она ввязалась. Ее глаза наполнились слезами, когда она вспомнила о друзьях, с которыми будет вынуждена расстаться: в Лос-Анджелесе она почти никого не знала.

Однако вскоре работа поглотила ее с головой. Кому нужны друзья, если на светскую жизнь нет времени? Кроме того, ей очень нравились новые коллеги, с которыми она вскоре сблизилась. Придя в компанию в июне 2003 года, она сначала постигла теоретические основы аэрокосмической техники благодаря Крису Томпсону и другим инженерам, а затем присоединилась к другим специалистам, работавшим над оборудованием ракеты.

«Когда я уходила с работы, моя голова буквально кружилась от обилия полученной за день информации, – вспоминает она. – Я не знаю, когда именно это случилось, но спустя несколько месяцев я почувствовала, что обрела именно то, чем хочу заниматься. Я ощущала себя на своем месте. И это здорово, потому что можно было сосредоточить все свое внимание и усилия на решении тех задач, которые передо мной поставили».

Постепенно Ли завоевала доверие Томпсона, став его ключевым помощником в конструкторском отделе. В сущности их цель была довольно простой – сделать так, чтобы корпус ракеты выдержал нагрузки во время пуска, в том числе связанные с ускорением, и надежно удерживал топливные компоненты под высоким давлением. Кроме того, конструкция должна была быть очень легкой, в противном случае ракета просто никуда не полетела бы. Томпсон называл Ли «второй дочерью» и возложил на нее ответственность за создание головного обтекателя – верхней части ракеты в виде конуса, в которой содержится запускаемая в космос полезная нагрузка. Традиционные аэрокосмические компании покупают обтекатель у поставщика. Маск хотел, чтобы SpaceX спроектировала и построила собственный обтекатель.

Первым делом Ли прочитала множество материалов НАСА, доступных в сети. Определившись с дизайном обтекателя, она и несколько других инженеров построили модели для тестирования возникших идей. Инженерный практикум был совершенно не похож на ее университетские занятия, где она узнавала о таких свойствах материалов, как прочность и жесткость, а также о математических основах концепции предела прочности той или иной конструкции. Теперь она создавала вещи в реальном мире.

«На первых этапах создания Falcon 1 мы работали над всем понемногу, – вспоминает Ли. – Тогда я научилась пользоваться заклепочным пистолетом и сваривать детали. После завершения того или иного компонента мы должны были протестировать его, чтобы убедиться в том, что собранная нами конструкция не сломается после запуска в космос».


Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры