Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Следующие три дня я практически не спала из-за смены часовых поясов и желания принести как можно больше пользы команде. Я брала максимум от каждой секунды и не упускала возможности наладить контакт с руководителями высшего звена, чего мне не удавалось сделать в нашем калифорнийском офисе. Нам с Мариссой тоже выпала чудесная возможность пообщаться один на один в последний вечер, когда она пригласила меня в ресторан на фондю. Это было ее любимое заведение с тех пор, как она после окончания Стэнфордского университета пришла работать в исследовательскую лабораторию UBS здесь, в Цюрихе. Это случилось незадолго до начала карьеры в Google.

В конце путешествия Марисса сказала, что я замечательно поработала и очень помогла ей. Я была так рада, что смогла перестроиться, превратить унижение в мотивацию и побороть желание сжаться в комок!

Умение перестраиваться не раз помогало мне выходить из очень унизительных ситуаций, случившихся на виду у очень влиятельных людей. Если бы я не собралась в начале той поездки, мне вряд ли удалось бы выстроить отношения с представителями высшего руководства, которые впоследствии доверяли мне ответственные проекты и поручения.

Понимание, что после ошибок нужно быстро менять угол зрения, стало решающим. Поэтому в Google принято правило «терпите провал как можно раньше, терпите провал как можно чаще»: рост возможен, только если ты полностью проходишь цикл обучения и немедленно применяешь полученные знания на практике. Я заслужила доверие, не осталась в тени и не упустила шанс на повышение.

Я обнаружила самый эффективный способ стать незаменимой и занять ведущую позицию в команде еще в начале карьеры — смело браться за то, что больше никто не хочет делать, особенно если об этом не просят напрямую. Так вы создаете себе репутацию человека, который всегда выполняет важные задачи, обладает ясным видением, чутьем и энергичностью. Именно эти качества стали залогом всех моих повышений.

Умение выбрать риск, на который стоит идти, — основа всех инноваций и революционных трансформаций. Осознанные риски включает и стратегия индивидуального карьерного роста.

Я работала с Мариссой Майер в группе разработчиков ПО три года и каждый день наблюдала, как принимались рискованные решения. Это было время испытаний, приключений, душевных терзаний и воспоминаний, которые останутся со мной на всю жизнь. Сегодня я могу сказать, что самые близкие дружеские отношения у меня расцвели как раз в первые годы работы в Google. Есть нечто особенное в совместном преодолении трудностей, влияющих на судьбу современного мира, — мы стали друг другу гораздо роднее.

Под руководством Мариссы я научилась мотивировать огромную команду синхронно менять угол зрения, генерировать идеи и добиваться целей. Кроме того, я до конца поняла, как решаются вопросы в компании и как воплощать идеи от концепции до запуска. В большинстве случаев производственный процесс не бывает плавным и линейным. Всегда возникают неожиданные препятствия. Я научилась ценить каждый этап творческого цикла и вклад каждого человека. Эта основополагающая мудрость стала ключом к следующей главе моей жизни.

На некоторые риски вы идете с командой, на другие решаетесь самостоятельно. Но иногда личные успехи заставляют окружающих чувствовать угрозу.

Нарушаем статус-кво

Однажды Пэм, старший ассистент Эрика Шмидта, сказала мне, что в их офисе появилась вакансия. Не хочу ли я перейти в команду CEO? Я уже несколько раз сотрудничала с ними во время запуска новых продуктов, но на самом деле знала их весьма поверхностно.

Мне нравились стиль управления Пэм и ее энтузиазм. Она называла себя Мамой-уткой и с любовью следила, чтобы в компании все поспевали друг за другом и были на одной волне. Она работала с Эриком уже десять лет в трех разных компаниях, где он исполнял обязанности CEO, и у них сложились замечательные профессиональные отношения. У меня и в мыслях не было уйти от Мариссы, и я не знала, как ответить на предложение. В итоге любопытство победило, и я решила, что вреда не будет, если я соглашусь на собеседование и узнаю побольше о должности и о том, каково это — работать с Эриком.

Я уже видела, как Эрик Шмидт нанимает руководящие кадры: он с большим вниманием относится к уникальным талантам, целям и стимулам будущих сотрудников. Мне рассказывали, как ему удалось нанять Шерил Сэндберг, хотя она была обеспокоена характером роли, которую ей предоставят. В Google до сих пор нанимают из желания заполучить таланты, а не ради заполнения вакантного места. Многие кандидаты получают работу еще до того, как им скажут, чем конкретно им придется заниматься. У Шерил такой нестандартный подход к найму вызывал сомнения, и ей хотелось знать, чем именно она сможет помочь компании, если присоединится к ней. Эрик вытащил главный козырь и сказал ей, что, когда тебя приглашают в полет на космическом корабле, ты не спрашиваешь, где тебя посадят, а просто поднимаешься на борт. И Шерил приняла предложение. Как и я.