Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Если привести все к общему знаменателю, то для таких руководителей, как Джефф Безос и Марисса Майер, их работа и личность неразрывны. Их личность складывается как раз из того, чем они занимаются и кто следует за ними. Именно поэтому они способны на столь невероятные достижения. Я считаю их обоих важнейшими членами моей профессиональной семьи, невзирая на то что они думали обо мне в момент предполагаемого предательства.

Мне предстояло быстро восстановить душевное равновесие через целенаправленный рост. Не вечно же убиваться из-за того, что я разочаровала людей, к которым испытывала огромное уважение. И это была не единственная ситуация, из-за которой мне пришлось свыкнуться с постоянным чувством неловкости.

Стремимся в эпицентр роста

В тот период я внезапно освободилась от любых представлений, на что должна быть похожа моя новая роль и новые методы работы. Я сместила внимание с коллег одного со мной уровня на уровни выше.

В первый квартал работы в подчинении у Эрика я поставила перед собой две важные цели. Первая — познакомиться со всеми старшими вице-президентами и членами совета директоров и заслужить их доверие. Вторая — понять основную стратегию роста компании изнутри и снаружи. Я понимала, что, если хочу добиться максимума от перехода в эту команду, должна найти способ сотрудничать с людьми, стоящими намного выше, завоевать их уважение. Мне потребовалось время, чтобы понять, как подступиться к этим целям.

Каждый понедельник Эрик проводил собрание высшего руководства, которое посещали учредители и руководители подразделений Google. Рабочие документы и материалы нужно было предоставить к пятнице, чтобы успеть доработать повестку дня и люди могли ознакомиться с материалами за выходные. Все документы собирались в один пакет. Постоянно случалось так, что материалы предоставлялись только в выходные из-за растущего объема информации и характера некоторых финансовых отчетов, которые нельзя было проанализировать до конца недели. В этой проблеме я увидела возможность принести руководству весомую пользу и сделать шаг к своим целям.

Пакеты с документами готовила менеджер проекта Яэль, с которой мы вместе работали, пока я еще была в группе Мариссы. Я вызвалась помогать Яэль принимать все запаздывающие документы и собирать финальные пакеты к утру понедельника. Это означало, что я работала каждые выходные.

Хотя в том, чтобы работать по выходным, радости мало, я искренне ценила возможность постоянно контактировать с топ-менеджерами и их подчиненными. Между нами складывались важные для меня отношения. Я узнала, над чем работает каждый отдел, что у них хорошо, с чем команды испытывают трудности и куда Google намеревается вкладывать ресурсы для стратегического развития. Эта работа дала мне беспрецедентный доступ к устройству компании в особенно важный период ее роста. Изучение отчетов также помогло мне в выполнении других обязанностей: эта информация послужила основой для моих рекомендаций, полезной обратной связи и наставничества. Я начала улавливать тенденции и понимать, когда команда или запуск продукта должны добиться успеха, а когда им требуются особое внимание и ресурсы для предотвращения катастрофы.

На этом пути мне пришлось задавать множество вопросов, которые выявили пробелы в моих знаниях. Я терпеть не могу так делать, но тогда я понимала: другого выхода нет. Я не смогла бы достичь большой цели, не имея реальных знаний, а лишь создавая имидж всезнающего эксперта. Мне пришлось свыкнуться с тем, что самые влиятельные люди компании видят, как мне неловко выглядеть глупой. Я научилась справляться с этим чувством еще в аспирантуре, когда ощущала себя новичком среди экспертов. Так что я пошла на обдуманный риск.

Необходимость идти на риски, вызывающие ощущение неловкости, не ушла со временем, хотя я на это рассчитывала. И вероятно, именно это удержало меня в Google на двенадцать лет. В первые годы работы в компании у меня появилась привычка предлагать помощь в тех сферах, которые не касались моих основных профессиональных навыков и должностных инструкций. И я с ней никогда не расставалась.

За десять лет сотрудничества с Эриком я взяла на себя обязательство постоянно увеличивать личный вклад в командную работу. Чтобы наращивать амбиции и при этом не умирать от перегрузок, мне пришлось творчески оптимизировать процессы, научиться делегировать задачи и привлекать новых партнеров. Только так я могла освободить время для других сложных проектов. Наладить все получилось не сразу, и, пока я приспосабливалась, со мной произошло несколько неловких моментов.