Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Карьерный спринт по главе 5

Как вы можете заявить о своих навыках на собрании высшего руководства организации? Как синдром самозванца удерживает вас от этого? Вы можете собрать коллег, которые находятся на одну или две позиции выше, чтобы они вас консультировали? Кого вам стоит принять в рабочую группу или исключить из нее, чтобы она стала командой мечты? Вы можете оптимизировать работу, добившись пользы и для команды, и для ваших личных амбиций? Коллеги считают, что вы не теряете самообладание во время бури? Как вы можете использовать свои уникальные качества, чтобы заполучить место за столом переговоров?

Анализируем контекст. Какую должность вам хотелось бы заполучить? Что уникального вы можете предложить, чтобы хотя бы попасть в заветный кабинет? Что требуется вашей команде, чтобы вы могли этого добиться?

Оцениваем перспективы. Вы готовы предложить помощь, провести исследование или попросить о чем-то, чтобы прямо сейчас приблизиться к цели?

Применяем знания на практике. Сделайте первый шаг уже сегодня!

Глава 6. Как работать эффективнее

Это в ваших силах — выдвинуться вперед и претендовать на дополнительные задачи и внимание лидеров компании. Когда вы поймете, как одновременно разгрузить вашего руководителя и создать себе возможности для роста, начнется настоящее волшебство.

Существует три основных приема, которые помогут вам стать достойной кандидатурой на пост младшего руководителя:

• расширить сферу позитивного влияния;

• повысить свой уровень;

• начать продуктивное сотрудничество.

Расширьте сферу позитивного влияния

У Джеффа Безоса была исключительно эффективная программа по воспитанию квалифицированных руководителей и внедрению своих ценностей и методов на всех уровнях компании. В мой первый год в Amazon Джефф придумал должность под названием Тень. Роль Тени (или, проще говоря, технического консультанта) должна была достаться многообещающему младшему сотруднику, готовому провести бок о бок с Джеффом полтора года. Сегодня в других компаниях подобная должность называется chief of staff. Джеффу нужна была Тень по двум причинам.

Во-первых, он хотел видеть в Тени надежного партнера, с которым можно проводить мозговые штурмы и взвешивать важные решения.

Тень не должна была иметь личной заинтересованности, других повседневных обязанностей или конфликтных мотиваций. Джеффу нужен был человек, который ходил бы с ним на все встречи, получал бы копии писем и был бы вовлечен в развитие бизнеса на каждом этапе. Он искал интеллектуального спарринг-партнера, чтобы с его помощью самому оставаться инноватором и неустанно повышать продуктивность.

Во-вторых, он создал беспрецедентную возможность для младшего руководителя получить исключительный опыт работы в качестве ментального двойника Джеффа. Этот человек мог научиться задавать вопросы, которые может задавать только Джефф, предугадывать его реакцию на идеи и предложения, открыто высказывать возражения с рациональной бизнес-позиции и проверять Джеффа на прочность как равный. Джефф не просто хорошо переносил партнерские проверки — он не мог без них обходиться. Он даже создал ради этого целую должность. Роль партнера заключалась в том, чтобы помочь Джеффу максимально плодотворно работать в должности CEO.

Выходим за пределы должности

В 2002 году первой официальной Тенью Джеффа стал Энди Джесси, позже — CEO многомиллиардной дочерней компании Amazon Web Services, которую сам помог учредить в 2003 году. Прошло семнадцать лет, и сегодня он готовится заменить Джеффа на посту CEO Amazon в конце 2021 года[20].