Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях (18+)

Это глава про типичные комплексы и страхи руководителей, которые мешают управленческой карьере. Они мешают расти и самим руководителям, и их подчиненным. Расскажу, как эти страхи проявляются и к чему приводят. Надеюсь, вы их у себя не найдете. А я переболела каждой из описанных ниже «болячек».

Про синдром самозванца

Сколько же творений и прорывов загубил синдром самозванца – не перечислить! У меня свои счеты с ним: советское воспитание дает о себе знать. Когда на моем горизонте маячит какой-нибудь вызов, синдром самозванца нудит левитановским голосом: «Да ты кто такая?»

2003:

– Да какой из тебя бизнес-тренер, ты же боишься аудитории! А вдруг все поймут, что ты – НЕНАСТОЯЩИЙ тренер?!

2016:

– Да какой из тебя руководитель? Для этого нужны такие умения, которых у тебя и близко нет!

2018:

– И тебе не стыдно выкладывать свои тексты в публичное пространство? Вдруг их кто-то прочитает и поймет, как это мелко, наивно и незрело? Давай ты попишешь еще в стол годик-другой, наберешься опыта. Я же добра тебе хочу!..

2019:

– Чего? Стендап? Сцена? Открытые микрофоны? Да ты с ума сошла! А вдруг ты облажаешься, и тогда беда-позор! Сиди тихо, оттачивай материал, а там… когда-нибудь… обязательно…

2021:

– Повышение на работе? Не берись за это! А вдруг у тебя не получится, и тогда… ужас-ужас-ужас…

2023:

– Написать книгу? Деточка, да какой из тебя писатель? Ты графоман!

В итоге все это я сделала. Лида: синдром самозванца – 6:0!

Что же помогает с ним справиться?

♦ Идентифицировать его. Можно даже дать ему имя. Лариса Парфентьева[3], у которой я училась писать, назвала его «Серега Самозванцев». Эдакий м… нудила в растянутой майке. А когда четко представляешь образ, гораздо легче распознать его появление («О, Серега, явился – не запылился!»).

♦ Разозлиться или посмеяться. Вспомните толпы инфоцыган из Инстаграма[4], которые называют себя «гуру», «учителями» и даже грозятся «распаковать вашу личность»!

Только на днях ко мне постучалась девушка, «наставник миллионеров». На аватарке – стопка денег. Так и представляю себе, как Мордашов, Лисин и Потанин перед сделками консультируются со своим наставником – Наташей из Инстаграма!

И ничего, живут! Этим людям не стыдно, что они лезут в «наставники», еще не «закрыв» ни одного клиента и только что закончив двухнедельный курс!

А вместе с тем настоящие профи с огромным бэкграундом из знаний и опыта сидят тихо и стесняются заявить о себе как о профессионале! Не обидно? Разозлитесь уже!

♦ Договориться со своим самозванцем. Использовать его, привлекать вашего сурового критика, как «фрилансера», на проект. То есть, не ОН вами управляет, а ВЫ используете его. Дозированно. Когда надо.

Когда меня жестко скрутил этот синдром на второй главе этой книги, я сказала:

– Так, Серега! Я еще норму по знакам сегодня не выполнила, так что пойди «покури» пока! Я тебя попозже позову, на этапе редактуры. Там и поработаем вместе.

«Я тупой»

Когда начинаешь что-то новое и сложное, неизбежно придется чувствовать себя тупым и некомпетентным. Вот представьте ситуацию: приходишь, например, на первый урок сальсы. Неуклюже топчешься в заднем ряду танцевального зала… А все кругом такие красавчики, в ритм попадают, заразы! А ты… пытаешься склеить два простейших движения, а ничего не получается. Ох и неприятное ощущение, да?

Точно так же в новом проекте, новой профессии, на новой работе, должности…

Мой коллега Вова подсознательно обходит многие новые проекты в своем отделе, где есть малейшая «слепая зона», лишь бы не показаться тупым перед собой, начальством или (о, ужас!) подчиненными!

– Вова, ну неужели прикольнее будет, если на твоей могиле напишут: «Он протупил кучу возможностей, но ОН НЕ ТУПОЙ»?

Что делать, если вы себя узнали в описании выше?

♦ Признать, пережить, посмеяться над собой.

♦ Сказать себе и другим: «Я не понимаю. Я временно тупой. Переживете, господа!» А потом разобраться в вопросе, научиться.

Умение разрешать себе потупить – важнейшее умение сильных, храбрых и уверенных в себе людей.

P. S.: я официально разрешаю себе иногда быть тупой. Переживете, господа!

Про синдром отличника

Деду Иннокентию было 28 лет. У Кеши всегда было все «на пятерку»: медаль в школе, красный диплом в институте. Ему было важно делать все «на отлично».

– Если делать, то идеально! – шептал его внутренний пионер. – Да и что люди скажут, если получится плохо?

А на работе стало сложнее. Кеша довольно быстро освоился и стал настоящим профи. Он был амбициозен и хотел расти, но… Когда ему предлагали более сложные проекты, он виртуозно с них соскакивал. Когда ему предлагали стать руководителем, его тоже останавливал «внутренний отличник»:

– А если ты сделаешь ошибку? А если ты не сможешь сразу эффективно управлять командой?.. Если делать, то делать идеально! Иначе тебя перестанут хвалить и восхищаться тобой!