Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Широ Курамата является одним из величайших представителей дизайна XX века. Дизайнер любил создавать различную мебель, состоящую из металла и пластика, акрила и стекла, благодаря Широ создавались шедевры, которые до сих пор считаются неким эталоном «минимализма» роскоши. Дизайнер являлся одним из немногих дизайнеров XX века вместе с Карло Моллино, Эйлин Грей и Жаном Пруве, чья мебель была востребована коллекционерами по всему земному шару. С конца 1990-х годов самые раритетные предметы Широ Курамата достигали по стоимости пяти-шестизначных сумм.


«Memphis»

В начале 1980 года Широ Курамата удалось познакомиться с творчеством Этторе Соттсаса. Дизайнеру так сильно понравились его идеи, что он с радостью откликнулся на предложение вступить к ним в группу «Memphis», которая была создана в Милане. Членами группы также являлись такие дизайнеры, как Питер Шир, Джавье Марискал, Ханс Холляйн и Майкл Грейвз. Они были одними из ярких представителей постмодернистского направления как в искусстве, так и в архитектуре.

«Мемфис – можно сравнить с очень сильным наркотиком. Его нельзя и невозможно принимать слишком много. Не думаю, что кто-то может жить в окружении лишь предметов от Мемфиса, это то же самое, что питаться исключительно пирожными», – Этторе Соттсаса говорил о творчестве своей группы.

Вплоть до 1988 года Широ Курамата частенько любил принимать участие в различных выставках и инсталляциях, которые были организованы группой, что, бесспорно, способствовало набору каких-либо идей для своих будущих творений.



Для своего друга и по совместительству коллеги Иссея Мияке Широ Курамата создавал не только интерьеры бутиков. В 1980-х годах он стал разработчиком флаконов духов для аромата L'Eau d’Issey, изготовить и воплотить в жизнь который удалось лишь двадцать лет спустя.

Уникальные открытия

Одним из уникальных открытий Широ Курамата стало кресло «Как высока луна» («How High the Moon», 1986 год). Оно было изготовлено из никелированной металлической сетки, благодаря которой вся конструкция была лёгкой и прозрачной. Именно мерцание, которое исходило от никелированного покрытия кресла, и напоминает свет луны. Вопреки, казалось бы, неординарному выбору материала, кресло является достаточно комфортным благодаря физическим свойствам металлической сетки. Поэтому оно и пользуется немалым спросом.



Также к числу уникальных и известнейших предметов мебели, созданных Широ Курамата, можно отнести стул «Мисс Бланш» («Miss Blanche», 1988), который является некой визитной карточкой. Именно он обладает чрезвычайной оригинальностью, поскольку выполнен и изготовлен из прозрачной акриловой смолы и декорирован пластиковыми розами. Это дизайнерское решение объединило в себе природную красоту и хрупкость, а также высокую технологичность использованных материалов, подтолкнув дизайнера на открытие и дальнейшее использование эстетического потенциала акрила.

Большую популярность также обрели такие предметы мебели Широ Курамата, как выполненный из бетона стол Kyoto (1983 год) и стол Sally (1987 год), который был сделан из металла и кусков разбитого стекла.

Сотрудничество

Далее он заключал сотрудничество с такими компаниями, как Vitra, Capellini, XO, Kokuyo Co. За свою карьеру дизайнер успел сделать достаточно многое – он сотрудничал с различными музеями, выставками, отелями и даже ресторанами.

По основам его эскизов были созданы многие известные интерьеры у таких магазинов, как Seibu и Esprit. Курамата стал основателем дизайна более 300 баров, а также магазинов и бутиков Issey Miyake в Токио, Париже и Нью-Йорке.

Широ прославился, прежде всего, как автор индустриальных интерьеров, многие из которых тем не менее вполне жизнеспособны и комфортабельны.


Символ эпохи постмодернизма

Дизайнер сочетал минимализм вместе с комфортабельностью и красотой. Это и в наше время является очень актуальным. Многие говорят, что интерьеры, которые были созданы Широ, выглядят будто бы застывшими во времени.

При всей любви и уважении к западной цивилизации Широ Курамата остался истинным японцем, который в свою очередь переосмысливал всё, что видел, и трактовал уже это на свой лад.

Широ Курамата умер 1 февраля в 1991 году, имея на своих плечах статус одного из культовых дизайнеров, а также новатора и символа эпохи постмодернизма. Его работы повлияли на целую плеяду современников, олицетворяя поэзию минимализма в сочетании с практичностью и актуальностью.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес