Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Стул-бабочка, за который Сори Янаги получил золотую медаль Миланского триеннале, представляет из себя две одинаковые, полностью идентичные части, которые скреплены между собой металлическими стержнями. Его ножки изогнуты для того, чтобы придать больше устойчивости, а сидение стула со стороны действительно напоминает распростёртые крылья бабочки, которая готовится вот-вот взлететь. Уникальность его творения состоит в том, что стульчик соединяет в себе всё изящество японского рисунка, культуры и каллиграфии, а также функциональность, практическую пользу и универсальность западных веяний.

Неповторимые объекты

Все критики, которым удавалось оценивать работы Сори Янаги, говорили, что при создании своих работ дизайнер сохраняет в них японский дух и при этом создаёт универсальные и неповторимые объекты, которые будут понятны и приняты с восторгом в любой точке мира. В 1954 году мир увидел новую работу Янаги, которая обрела не меньшую известность и популярность: «стол-слон» из пластмассы.

Помимо различных предметов мебели, дизайнер также разрабатывал дизайны ламп, детских игрушек и даже автомобилей.



Сори Янаги являлся директором Музея народного искусства в Токио, но назвать его японцем трудно – он человек мира. Права на его творения сейчас перешли на международную компанию под названием Vitra, которая занимается разработкой дизайнов предметов интерьера, мебели и т. д., главный офис которой находится в Швейцарии.

Легендарные табуреты Elephant Stool, которые были созданы в 1954 году, составляют часть экспозиции мебели, которые были размещены компанией под названием Vitra в знаменитом Брюссельском Атомиуме – выставочном павильоне, построенном в виде увеличенной в 150 млрд раз молекулы железа. Символично, что сам Атомиум воздвигнут в тех же 50-х годах в качестве ответа Эйфелевой башне.



Шары, которые покрыты металлическими пластинами, соединяются трубами с лестницами внутри них – строение, как правильно отметил генеральный директор Vitra Рольф Фельбаум, не просто оригинальное, неповторимое или же даже причудливое, это буквально символ человеческого оптимизма, жажды прогресса и «трогательного романа с современностью».

О своём творчестве, Сори Янаги говорил так: «Я стараюсь создавать вещи, которые мы, человеческие существа, считаем полезными в нашей повседневной жизни. Во время этого процесса естественным образом рождается красота. Когда вы делаете объект, который должен быть использован вручную, он и должен быть сделан вручную».

Elephant Stool

Пластмассовый стульчик, и при желании его даже можно назвать столом, получил название «слон». Именно он так хорошо нам знаком и узнаваем, и никто даже не задумывался о том, что именно этот «стул-слон» был разработан дизайнером. Стул действительно оказался очень удобной и универсальной вещью. Он является очень лёгким и устойчивым табуретом, состоящим из трёх полусферических ножек, с сиденьем, которое углублено внутрь, и действительно со стороны он чем-то напоминает силуэт слона. Его главным преимуществом является максимальное удобство, а самое главное – доступность и простота.



И вовсе не удивительно, что мебель знаменитого дизайнера на весь мир Сори Янаги, которая была создана им ещё 60 лет назад, до сих пор пользуется большим спросом и остаётся олицетворением будущего.

Наото Фукасава · Дизайнер


Значимым годом стал 1989, в этот год Фукасава переезжает в Сан-Франциско и начинает трудиться на благо маленькой компании ID two.


Наото Фукасава родился в 1956 году в Японии в городе Яманаси. В один период жизни Наото мечтал стать художником, но в какой-то момент он полностью ушёл в сферу дизайна, и вследствие чего Наото Фукасава решил поступить в Токио в Университет искусств Тама. Уже в 1980 году Наото окончил свой факультет искусства и трёхмерного дизайна, после чего и начался его пусть дизайнера с компании Seiko Epson, в которую его благополучно приняли. О нём говорили: «Создавать дизайн – значит придавать форму ценностям, которыми люди негласно делятся друг с другом и к которым стремятся».

Наото Фукасава подмечает эти ценности и делает точный набросок. Его способность визуализировать «незримые стороны» вещей нелегко объяснить, но смотришь на его работы и убеждаешься – умеет.

IDEO

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес