Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

200 ламп Balloon; 15 светильников COLOR LIGHT, проще говоря, телевизоров, экраны которых создавали цветосветовой пояс (это очередная простая, но оригинальная задумка Окамото – использовать экран телевизора в качестве светильника, меняющего цвет по вашему желанию. Для этого на DVD записывается множество цветов, вы выбираете один из них – и светильник готов); подвешенных к потолку ламп Honeycomb; 3-х CD-плееров, которые издавали различные странные мелодии. В плееры были установлены необычные CD диски – также изобретение при помощи компании дизайнера Куичи Окамото. У этих дисков есть некая особенность, их можно проигрывать только в режиме Random – то есть только в режиме случайного выбора мелодии. С диска случайным методом выбираются звуки, из которых составляется новая мелодия.

Россия

Эркен Кагаров · Дизайнер

Эркен Кагаров – российский дизайнер, арт-директор студии Артемия Лебедева, основатель студии Imadesign, вице-президент Академии графического дизайна.

Биография

Родился в городе Ташкент (Узбекистан), в семье художников. Решив продолжить династию, поступил учиться в институт искусств и, закончив его в 1992 году, переехал в Москву.


Жизненный и творческий путь

Первым местом работы в сфере дизайна стало рекламное агентство «Гратис»; в 1994 году Кагаров основал студию Imadesign (до 2010 года); в 1999 году стал руководителем творческого отделения Высшей академической школы графического дизайна; с 2011 по 2012 год возглавляет художественное направление Пермского центра развития дизайна; в 2012 году был назначен арт-директором Студии Артемия Лебедева. Эркен Кагаров также является членом Московского союза художников, Союза дизайнеров России и членом художественного совета при Архсовете Москомархитектуры.

Направления работы

Одним из любимых направлений работы дизайнера является создание логотипов. На данный момент Эркен создал их уже около 1000. Многие из этих работ отмечены на конкурсах, некоторые находятся в частных коллекциях, и часть выставляется в Третьяковской галерее.

Также Эркен Кагаров усердно работает в области опытов с оптическими иллюзиями, сотрудничает в этом направлении с известными компаниями и проводит выездные лекции в городах России.



Много усилий Кагаров уделяет развитию проектов в сфере благоустройства городской среды. Например, он был одним из создателей проекта «Дизайн-код Москвы», в котором разрабатывались правила размещения вывесок, система пешеходной навигации и т. д.

Студия Артемия Лебедева

Студия Артемия Лебедева основана в Москве в 1995 году. Основными направлениями работы студии являются: промышленный, городской, графический дизайн, создание систем навигации, сайтов, дизайн паттернов, книгоиздание и архитектура.

На данный момент студия является одной из основных в сфере дизайна в Московской области, сейчас в штате работают более 70 дизайнеров, а в портфолио команды более 3500 проектов.



С 2012 года по настоящее время арт-директором студии является Эркен Кагаров. В стенах студии он создал 141 проект в различных направлениях: от спорта до сферы логистики.


Известные работы, заказчики

Одной из самых известных работ Эркена Кагарова, благодаря которой он получил известность, стала разработка логотипов-перевёртышей для Москвы. В 2011 году автор предложил своим коллегам разработать дизайн логотипа Москвы, но особенность заключалась в том, что название должно было состоять из двух частей MOS и COW для того, чтобы надпись могла удобно читаться слева направо и справа налево, а вписан логотип в квадрат, повёрнутый на 45 градусов.

Среди известных работ можно выделить дизайн магазинов, таких как «ВкусВилл», Quick Step, парка «Зарядье», разработка дизайна улиц некоторых городов и множество других работ.


Награды и признание

Приз «Виктория» (с 1997 по 2001 год) на конкурсах «Дизайн. Лучшая работа»; 1-е место в конкурсе «Упаковка – Звезда России» (2002 год); Гран-при на Московской биеннале графического дизайна «Золотая пчела», где в различные годы Эркен занимал первые, вторые и третьи места; в 2004 году занял 2 место на Московском Международном фестивале рекламы; Гран-при Московской биеннале «Золотая Пчела-5»; Гран-при Международного конкурса логотипов «Тамга-2003» и многие другие.

Артемий Лебедев · Дизайнер


Артемий Лебедев родился в семье профессора филологии Андрея Лебедева и известной телеведущей и писательницы Татьяны Толстой. Родители решили дать мальчику домашнее дошкольное воспитание, которое благоприятно отразилось бы на его характере. С самого детства Артемий увлекался творчеством, а любимым занятием в начальных классах было придумывание и написание логотипов для своих друзей и одноклассников из первых букв их имён.


Обучение

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес