Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

В школе мальчик учился плохо, прогуливал занятия, за что и отчислялся. Успел поменять три московских общеобразовательных заведения. В конце 80-х семья Лебедевых переехала в Америку, где Артемию пришлось учиться в местной школе. Через год он вернулся в Россию без родителей и стал учеником гуманитарного класса московской школы. Впоследствии поступил на факультет журналистики в МГУ, но был также отчислен на втором курсе. Благодаря этому Артемий стал учеником лучшего дизайнера и графика России Троянкера, который сумел заинтересовать Лебедева дизайнерским направлением.


Личная жизнь

Личную жизнь дизайнер тщательно скрывает. Всё, что не касается его профессиональной деятельности, не выносится на обсуждение публики. Известно лишь, что он был женат на журналистке Литвинович Марине, которая родила сына. Вскоре супруги развелись, и до сих пор Лебедев холост. Ходят слухи, что после развода дизайнер ещё трижды становился отцом, но сам Артемий эту информацию не обсуждает и не подтверждает.

По собственному утверждению является отцом 10 детей, четырёх девочек и шести мальчиков.

Своё свободное время тратит на путешествия и поездки по России с лекциями и мастер-классами.


Студия Артемия Лебедева

С 1998 существует «Студия Артемия Лебедева», которая считается первой и самой продуктивной и известной в сфере дизайна в России. За это время веб-студия осуществила более трёх тысяч проектов в разных дизайнерских направлениях. Это и промышленный дизайн, городской, графический, оформление сувенирной продукции, проектирование интерфейсов и большой перечень других направлений. Логотип Крыма, плакат туристического портала и схема метро Петербурга, дизайн дорожных знаков, дисконтной карты, компакт-диска известной группы «Агата Кристи» – это лишь малая часть известных работ талантливого дизайнера. Услугами студии пользуются такие крупные заказчики, как «Евросеть», «Яндекс», «Майкрософт» и другие известные фирмы и компании, для которых Артемий и его команда создают узнаваемые и уникальные логотипы и дизайны.


Провокация

Для привлечения внимания к своей студии Артемий часто делает громкие и провокационные заявления, употребляет в речи большое количество нецензурной лексики. Благодаря отсутствию политических и религиозных взглядов Артемий часто фигурирует в различных скандалах. Им часто бывают возмущены православные эксперты, парламентарии, различные пользователи сети. Нередки случаи, когда на блогера подавали судебные иски. Сам Артемий над выпадами в свой адрес смеётся и считает свою скандальную деятельность отличной пиар-кампанией.

Тем не менее ежегодно «Студия Артемия Лебедева» и сам руководитель получают престижные награды. Его профессиональная деятельность признана и популярна не только на территории России, но и далеко за её пределами. Артемий вывел российскую сферу дизайна на высокий мировой уровень.


Награды

2019: Вебби авардс за сайт «Сотби», Иф коммуникейшн дизайн авард за айдентику Российской премьер-лиги, Иф коммуникейшн дизайн авард за таблицу Менделеева, Большая рыба за логотип и айдентику «Утконоса».

2018: Ред дот дизайн авард за логотип Российской премьер-лиги, Ред дот дизайн авард за навигацию дизайн-завода «Флакон», Графис силвер авард за шрифт Ламон, Иф коммуникейшн дизайн авард за сайт «Таймстрайп», Иф коммуникейшн дизайн авард за новые автомобильные номера, Тайпфейс дизайн авард за шрифт Ламон.

Зорик Истомин · Дизайнер

С совершенствованием цифровых нанотехнологий «новые медиа» начинают динамично наполнять собой как творческий труд человечества, так и повседневный быт. На всём земном шаре художники стали постигать электронные ресурсы для «рождения» своих плодов вдохновения.


И наряду с этим встал вопрос: «А можно ли приурочить их цифровые творения к искусству?».

Ответ на этот вопрос кроется в творчестве Зорика Истомина. Он стал «первопроходцем» среди российских художников, перешедших на цифровую форму творческой деятельности. Проекты Зорика Истомина увенчались триумфом, а единственный в своём роде стиль начисляет целый ряд последователей по всей Вселенной.

Биография

Эта творческая персона является и художником, и фотографом, и философом, и писателем, и музыкантом, и дизайнером, и клипмейкером. Приобрёл известность благодаря популяризации цифрового искусства и фэшн-взгляду на творческую деятельность.



Родился 6 марта 1990 года в городе Иркутск (восточная Сибирь), раскинувшемся возле хрустальных вод Байкала. Мама Зорика Истомина – градостроитель, а папа – психолог. Ещё с юности он интересовался цифровыми фотоизображениями и таким экстремальным видом спорта, как паркур. Свою художественную карьеру начал с обрисовок фото посредством Adobe Photoshop. На фотографиях был запечатлён сам Истомин и его друзья.



Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес