Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Очень важный и значимый период в жизни Наото Фукасава пришёлся на 1989 год, именно в этот год Фукасава решается на переезд в Сан-Франциско. Именно там он начинает трудиться для небольшой компании под названием ID two, которая некоторое время спустя изменила своё название на IDEO.



Штат их сотрудников составлял всего 15 человек. Спустя 7 лет Наото Фукасава принимает решение вернуться в Токио, а в 1996 году решает основать азиатский филиал всё той же компании IDEO.

IDEO – это крупнейшее международное агентство по промышленному дизайну.

Первое дизайн-бюро

В 2002 году Наото Фукасава покинул данную компанию и решил открыть своё первое дизайн-бюро под названием Naoto Fukasawa Design в Токио. На создание своего личного бренда ±0 (Plusminuszero) ушёл всего лишь один год, стали выпускаться товары народного потребления, которые пользовались немалым спросом.



В 2006 году Наото Фукасава вместе с Джаспером Моррисоном устроил выставку Super Normal. Джаспер вспоминал, как вовремя Salone del Mobile в 2005 году в Милане разговаривал за чашкой чая с Такаши Окунтани. Он рассказывал о сотрудничестве с Muji, о дизайне столовых приборов для компании Alessi и решил привести в пример алюминиевые стулья Наото Фукусава Déjà vu для Magis.

«В них есть какая-то особая «нормальность», – сказал Джаспер.

И тогда Такаши воскликнул: «Они сверхнормальные!» – именно таким образом и родилось название той выставки.

Muji – известный японский бренд корпорации Ryohin Keikaku.

Алюминиевые стулья Déjà vu породили целый ряд мебели из прессованного алюминия: в комплекте – барные стулья и стол. В результате чего получилась вполне знакомая история, но в то же время современная и универсальная, неповторимая.

Однажды уже не малоизвестный успешный дизайнер Наото Фукасава высказал мысли о дизайне: «Дизайн можно рассматривать как процесс, который не только обеспечивает основную функцию объекта, но и облегчает альтернативные функции, которые могут быть обнаружены в активной среде использования предмета».

Простота и минимализм

Наото Фукасава все свои проекты связывал с простотой и минимализмом. Наото имеет некую связь с мебелью, светильными приборами, посудой и бытовой электроникой.



Проект «Не задумываясь» для компании под названием Muji в своё время высоко поднял и закрепил дизайнера над остальными и стал одним из самых популярных и известных его проектов.

Это произошло в 1990 году, проект принёс дизайнеру Наото Фукасава свыше 50 международных наград в сфере дизайна. В том числе Наото посчастливилось стать обладателем престижной награды IF Gold Award.

Его концепция удобства и полезности, простоты для конечного пользователя, то есть нас, стала главной особенностью дизайна Фукасавы на протяжении всей его жизни.

Дизайн не обдуман заранее, в нём заложен потенциал различных посланий, он познаётся в процессе общения с ним.

Бренды

На сегодняшний момент Наото Фукасава сотрудничает с ведущими производителями Италии, Франции, Германии, Швейцарии, Испании, скандинавских и азиатских стран, читает лекции в своей альма-матер – Университете искусств Тама на факультете объектного дизайна, а также в других университетах, в том числе он консультирует различные японские бренды.

А́льма-ма́тер – старинное неформальное название учебных заведений, которые изначально давали в основном теологическое и философское образование, как организаций, питающих духовно.

Бренды, которые выбирали Фукасаву и сотрудничали с ним:

Artemide, Apple, B & B Italia, Danese, Driade, Epson, Hitachi, Inax, Magis, Matsushita Electric, Muji, Nec, Nice, Samsung, Seiko, Sharp, Steelcase, Toshiba.


Haptic branding

Именно Наото Фукасаве получилось внедрить в головы различных маркетологов и продюсеров методику «тактильного брендирования» (haptic branding) – смысл этой методики состоит в том, что визуальное восприятие предмета является лишь частью нашей перцепции. Пользуясь предметом изо дня в день, мы привыкаем к его форме, весу, фактуре, пальцы помнят изгибы пультов и мышек, кофейников и чашек, мы не только видим, но щупаем бренды, и это необходимо учитывать, создавая новые коллекции и продвигая их на рынке.

Куичи Окамото · Дизайнер


Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес