Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Также Фуми Шибата занимает должность профессора университета искусств Мусасино с 2014 года, к тому же она опубликовала монографию Forms within Forms.

Капсульный отель «9h»

К числу её крайних работ можно отнести дизайн капсульного отеля класса люкс «9h» 2009 года. Вам предоставляется только душ, конечно же, постель и телевизор, на всё отводится максимум 9 часов. Дизайнер вдохновилась пчелиными сотами, и именно поэтому стена с капсулами напоминает пчелиные соты.



В «9h» всего девять этажей и 125 комнат-капсул. А для ещё большего сходства было решено подсвечивать капсулы изнутри жёлтым светом.

Разработкой дизайна отеля занималась Фуми Шибата с её командой из студии Design Studio S на протяжении трёх лет.

Посетителей отеля ожидает постельное белье высокого качества, а также система освещения Panasonic, при помощи управления которой можно создать такой режим, который будет способствовать вашему хорошему сну. Название гостиницы выбрали неслучайно: обычно, когда люди посещают подобные отели, у них уходит на всё не больше девяти часов. Как выяснилось, один час он тратит на принятие душа, семь часов – на сон, и ещё час выделяется на отдых.

Капсульные отели Фуми Шибата появились в одном из японских городов в 1979 году. С тех самых пор их количество многократно стало увеличиваться и увеличиваться, однако стоит сказать, что за пределами государства эту идею не восприняли серьёзно, по этой причине капсульные отели так и закрепились за Японией. Что неудивительно, поскольку нужно обладать поистине восточным терпением, чтобы проживать в комнате размером 1×2×1 м. Все отели устроены однообразно: капсулы располагаются рядом друг с другом в два яруса. Капсула ни на что не закрывается, выход из неё занавешен единственной шторкой из ткани или же стекловолокна.



На входе в комнату с капсулами все снимают свою обувь и убирают её вместе с остальным вещами в специальные шкафчики, которые располагаются отдельно. В самой камере есть телевизор и кондиционер. В общей гостиной можно посмотреть телевизор, также можно воспользоваться платным интернетом или же разогреть еду в микроволновой печи. Туалеты и душевые комнаты расположены отдельно и являются общими.

Но есть и плюсы в капсульных отелях: это жильё очень низкой стоимости. Основным контингентом этих гостиниц являются мелкие служащие, работающие в мегаполисе и живущие в далёком пригороде. Чтобы не тратить несколько часов в день на дорогу с работы и обратно, они снимают ячейку в отеле, что значительно экономит их время и средства. А уже на выходные они уезжают домой.



Интересным фактом является то, что в капсульные отели стараются не заселять женщин, мотивируя это тем, что такие шумные постояльцы могут помешать спокойному мужскому отдыху. В лучшем случае дамам могут пойти на встречу и выделить один этаж, при условии, что они не будут посещать мужскую часть отеля.

Масанори Умеда · Дизайнер

Биография

Родился в 1941 году в далёкой Канагаве. Своё образование в сфере дизайна получил в 1962 году в Kuwasawa Design School. Затем дизайнер принял решение отправиться в Милан, и уже потом в 1967 году Масанори Умеда успешно прошёл практику в проектном бюро братьев Акилле и Пьерджакомо Кастильоне, а после практики дизайнер устроился на работу в Olivetti (которые являются лидерами по производству печатных машинок, а также печатных станций) в качестве консультанта.

«Я считаю, что работы Масанори Умеда не то, чтобы спорные, порой они даже ужасные. Дизайн ради дизайна глупо и вовсе не оправдано. Хотя исключать персону такого «художника» из мира дизайна в Японии не стоит».

Мемфис

Работая в этой компании, Масанори Умеда познакомился с Эттори Соттсасом. Затем он получил приглашение от группы «Мемфис», и он, не раздумывая, стал участвовать в различных дизайн-выставках от «Мемфис». В 1980 году Масанори вернулся обратно в Японию и основал компанию под названием U-Metadesign Inc, которая получила немалую известность и действует по настоящий момент времени.



Самые известные проектные работы Масанори Умеда:

Tarawaya – боксёрский подиум, создан в 1981 году; Ginza – книжный шкаф для выставки группы «Мемфис», создан в 1982 году; ваза Orinoco, создана в 1983 году; создал «Цветочную коллекцию» в 1989 году; кресло Orchid, создано в 1990 году; стул Getsuen, создан в 1990 году; кресло Rose, создано в 1990 году.

Работы дизайнера были показаны на многочисленных международных выставках. Лауреат премии Braun в Германии в 1968 году. Получил премию «Ассоциации японских дизайнеров» в 1984 году и даже Гран-при за дизайн в 1986 году.


Стул Rose

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес