Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Он очень любил путешествовать, можно сказать, что это было его заветной мечтой, но, к сожалению, такая возможность у него отсутствовала.

Новые места и события увеличивают кругозор и гибкость ума, позволяя создавать великолепный дизайн.

Учёба

В 1918–1922 годах он стал учиться на художника в сфере рекламы в Цюрихе в «Школе прикладного искусства». Конкретно как художник Лозе сформировался самоучкой и любил экспериментировать с различными видами и стилями живописи.

В самый ранний период своего творчества он начинает увлекаться экспрессионизмом и кубизмом. Вплоть до 1960-х годов Рихард Лозе работает как график для различных газет.


Создание художественной группы

В 1937 году Рихард, работая в паре с Лео Лёйппи, создал авангардистскую художественную группу под названием «Альянс», в которую вошли ряд швейцарских художников-модернистов, среди которых, помимо Макса Билла, были Верена Ловенсберг, Камиль Грезер.

В среде «Альянса» появлялось такое направление в живописи, как «Конкретное искусство».



Лозе работал в различных рекламных агентствах, занимался созданием и оформлением промышленных выставок и журналов, которые были посвящены дизайну, а также типографике. Рихард Пауль Лозе в этот период был очень близок в творческом плане к кубистам и представителям голландской группы под названием «Стиль».

«Просветительствующий труженик цивилизации», по собственному выражению, сочувствовал социалистам и обществу общей справедливости. В юности продавал журналы в кафе «Одеон».

Цветовое пространство

Переживший увлечение кубизмом в юные годы, в 40-е он увлекается теоретическими исследованиями цветового пространства, расширения системы за счёт комбинаторики, упорядоченности цветов. В 1940-е годы художник переходит на позиции «Конкретного искусства». С 1942 года он становится создателем полотен, которые были разделены горизонтально и вертикально различными цветовыми полями (модулями).

Модули состояли из квадратов и прямоугольников, которые находились в определённом отношении друг к другу. Его интересуют логика и простота линии, ясность прямоугольных структур в типографике, горизонтальное и вертикальное вращение, пространственные характеристики двумерного листа. Принцип серийности он рассматривал как радикальную демократическую возможность, вводя политическую фразеологию в возвышенное само по себе искусство.


Художник-антифашист

Как швейцарец, он отличался чрезвычайным педантизмом. Скрупулёзно анализируя и контролируя весь творческий процесс рождения идеи и реализации готового продукта, он старался дистанцироваться от любой субъективности. Являлся художником-антифашистом.

В годы Второй мировой войны Лозе проявил себя как активный борец с нацизмом. Он по-разному поддерживает эмигрантов из стран фашистского блока, участвует в нелегальной деятельности.

Находясь в составе одной из антифашистских организаций, художник Рихард Пауль Лозе познакомился там со своей будущей женой, Идой Дюрнер.

В 1947–1955 годы начинает сотрудничество с журналом под названием «Строение и жильё» (Bauen und Wohnen), с 1958 года он становится одним из редакторов цюрихского журнала под названием «Новая графика».



На этом посту он знакомится с такими мастерами, как Аугусто Джакометти, Ганс Арп и Ле Корбюзье. Лозе являлся участником выставок современного искусства Documenta 4 (1968 год) и Documenta 7 (1982 год) в Касселе.

Николас Робель · Иллюстратор

ESAA на берегу озера

Николас Робель родился в Квебеке в Канаде в 1974 году. Он переехал в Женеву в Швейцарии со своей семьёй в возрасте трёх лет, учился в школе прикладного искусства в ESAA на берегу Женевского озера. С тех пор как Николас создал базу данных для управления своим складом импорта США, он стал увлекаться игровым аспектом методологий визуального подхода, используя организационные системы, и любил совмещать свои работы. У него много профессий: иллюстратор, автор графических романов, редактор, фотограф, кодировщик.


B.u.L.b.grafix – виртуальная студия

После Робелю удалось занять должность главного дизайнера Музея современного искусства в Женеве. И 2 года спустя он решил перейти в маленькое рекламное агентство для работы с большими и серьёзными клиентами. В свободное от клиентов время Николас начал заниматься печатной продукцией для музыкантов, художников, клубов и галерей. Флаеры, постеры, значки и логотипы для независимых лейблов в звукозаписи, оформление дисков.



Ему очень нравилось это занятие, и в итоге он принял решение покинуть агентство, и в ноябре 1999 года открыл свою собственную студию под названием B.u.L.b.grafix.

Под этой маркой выходят комиксы, причём не только Николаса, но и других иллюстраторов со всего мира. В 1997 году – графический дизайнер в Агентстве альтернативных коммуникаций, Женева.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес