Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Вудтли получил премию Golden Bee Award за свой плакат к фестивалю экспериментального видео Video Ex, обжигающий сетчатку глаза сложнейшими компьютерными эффектами, и был приглашён в жюри следующей биеннале, «Золотой пчелы 8», где стал работать вместе с дизайнерскими мировыми знаменитостями.

Дизайн эмоции и страсть

В 2006 году Мартин состоял в жюри Международной биеннале плаката в Нингбо. Лауреат «Золотой пчелы» – свою награду на седьмой биеннале Вудтли получил за свои привлекающие плакаты, вибрирующие компьютерной фактурой. В отличие от многих он не считает компьютер «всего лишь инструментом». Он органично живёт в современной компьютерной среде.



Работы Вудтли наполнены футуристическими фантазиями и пафосом урбанизма, ярко отражая техногенный дух цифровой эпохи. Мартин Вудтли всегда работает со страстью, соединяя воедино текстуру, цвета, а также экспериментальный шрифт.



Вудтли достаточно уверенно сочетает саму работу в различных программах, в том числе и ручной труд. Создаёт сотни и более эскизов до того, как придёт к конечному варианту постера, который его действительно устроит. Мартин распечатывает все свои варианты, затем вешает в свою студию на стены. Это и является тем самым особенным и ключевым этапом в процессе его работы дизайнером, этот самый процесс он называет единственным вариантом принятия истинного решения.

По его словам:

«Дизайн прежде всего требует эмоций и страсти!».

Мюллер Брокманн · Типограф

Kunstgewerbeschule – в студии графического дизайна

Йозеф Мюллер-Брокманн родился в 1914 году в швейцарском городе Рапперсвиле. В 1930-е Мюллер-Брокманн определился с выбором профессии и был принят учеником в студию графического дизайна в Kunstgewerbeschule, где стал изучать архитектуру, дизайн, а также историю искусства. В 1932 году Мюллер-Брокманн оставил студию и начал посещать курсы в школе искусств Zurich School of Artsand Crafts.



В 1936 году стал основателем в Цюрихе собственной студии графического дизайна, коммерческого искусства и фотографии. А в 1939 году Мюллер-Брокманн решил принять участие в Национальной швейцарской выставке, которая прошла в Цюрихе. Затем, после окончания Второй мировой войны, он продолжил заниматься дизайном – в этот период было создано большое количество сценических декораций для театров в Цюрихе, в том числе серия марионеток для театрального представления.

Watch that Child!

В начале 1950-х годов Мюллер-Брокманн вернулся к графике. В эти годы ему удалось расширить свою студию. Тогда же дизайнер решил создать один из первых прославивших его постеров – Watch that Child! – для швейцарского автомобильного клуба.



С 1951 года он произвёл плакаты концерта для Tonhalle в Цюрихе. Также в 1951 году его плакаты с успехом экспонировались на выставке «Современный швейцарский плакат» в МОМА, нью-йоркском Музее современного искусства. Выполненные более полувека назад, они по сей день не утратили своей привлекательности и эстетической актуальности, став своего рода «чек-пойнтом» модернистского графического дизайна. В 1958 году стал редактором основания Нового Графического дизайна наряду с R. P. Lohse, К. Виварелли и Х. Нойбург. А в 1957 году он согласился и принял предложение Zurich School of Artsand Crafts, в которой когда-то обучался, и начал преподавать там графический дизайн. В 1958 году он вместе со своими коллегами стал основателем журнала New Graphic Design.


Книги

В 1961 году он издал книгу «The Graphic Artist and his Design Problems». На счету Мюллера-Брокманна были ещё две книги: «Geschichte des Plakats» и «Geschichte der visuellen Kommunikation». Он был признан за его простые проекты и его чистое использование книгопечатания, в особенности Akzidenz-Grotesk, формы и цвета, который вселяет много графических дизайнеров в 21-ом веке. В 1961 году была опубликована книга Мюллера-Брокманна «Задачи художника-графика в сфере дизайн-конструирования», которая впервые детально представила модульную систему во всей её красе и многообразии. На примерах из собственной практики Мюллер-Брокманн показал нам все широкие возможности дизайнера при работе с модульными сетками различной сложности.



Идея публикации этой книги возникла у Мюллер-Брокманна в период преподавания в школе искусств и ремёсел Цюриха.

Позже он вспоминал: «Я хотел направить молодых людей в сторону большей точности мышления».

Сфокусированный на основных закономерностях формообразования в дизайне курс Мюллер-Брокманна отчасти напоминал программу Йозефа Альберса в Баухаузе. Также серьёзное влияние на него оказала и пропедевтика Йоханнеса Иттена, главной целью которой было научить студентов сочетать субъективные и объективные качества формы, а также использовать методы анализа и синтеза.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес