Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Будущий специалист типографики родился в 1930 году в Базеле, впоследствии ставшем одной из столиц современного дизайна, обучался в конце 40-х годов в Школе прикладных искусств Базеля под руководством Эмиля Рудера и Армина Хофманна. Обучение у Рудера и Хофманна постепенно перерастает в дружбу между бывшим учеником и его учителями, что неудивительно. Умение рисовать от руки также важно и в современном дизайне.



С начала 1950-х годов работает в рекламном агентстве Макса Шмидта, основным клиентом которого является фармакологический концерн Geigy, который находится в Базеле, чья визуализация на тот момент была настолько прогрессивной и революционной, что даже спустя полвека появляются публикации и организовываются выставки, которые посвящаются графическому дизайну и фирменному стилю, реализованному для уже несуществующего концерна. Первые работы Карла, которые связаны с искусством, датируются 1952 годом, а первые тексты – 1955-м.

Gerstner + Kutter

Знакомство и тесный контакт с Маркусом Куттером, автором, а также копирайтером, работающим для Geigy, после совместной работы в 1958 году над публикациями к 200-летнему юбилею концерна Geigy приводят к созданию рекламного агентства под названием Gerstner + Kutter в Базеле. Для концерна они создали ряд книг об истории организации, в которых Герстнер по-новому подошёл к инфографике, которая растянулась на десятки страниц и по сей день выглядит более чем убедительно. Рациональность, доходчивость и современный подход в проектировке макета книги Geigyheute делают данную публикацию настольным пособием по тому, как можно ясно и доходчиво преподнести информацию.



А в 1962 году к Куттеру и Герстнеру присоединяется Пауль Гредингер, и их совместная организация получает короткое и лаконичное название GGK – по первым буквам имён его учредителей. Герстнер руководил ей с 1959 вплоть до 1971 года.

Рекламное агентство GGK держится стратегического курса на ускорение темпов роста, стало коммерчески успешным, открывает в 1968 году своё представительство в Дюссельдорфе и впоследствии в США, Великобритании, Франции, Австрии и Бразилии. В 1988 году GGK было одним из крупнейших сетевых рекламных агентств, управляемых частными лицами, с двадцатью представительствами в разных странах.

Среди клиентов данного рекламного агентства встречаются такие компании, как IBM, Volkswagen, Shell, Swissair, Langenscheidt и многие другие. Коммерческий успех не всегда способствует творческому росту, так и в случае с GGK можно сказать, что Герстнер становится хорошим руководителем, арт-директором, консультантом и всё меньше сам участвует в процессе создания дизайна.


Визуальный эффект

С самого начала своей успешной карьеры Герстнер увлекается абстрактным искусством, которое было приближено к конструктивизму, а начиная с 1970-х годов он по-другому стал работать с поверхностью, возможно, слишком логично и рационально. Работы Карла чаще всего можно назвать очень плоскими рельефами, в которых накладываются пласты цветных контуров. Визуальный эффект основывается на процессе, в котором нет ни единого секрета: изобретение заключено в алгоритме действия. Эффективность зависит только от точности действий.

А в 1976 году Герстнер сжёг целую серию работ, сделанных несовершенно.



Он писал книги на тему связи нового искусства с типографикой (к примеру, «Designing Programmes»), приготовлением пищи и теорией цвета. Разрабатывал шрифты, составил большую коллекцию работ своих друзей, в которую были включены Даниэла Шперри, Роберта Филлиоу и Дитера Рота. Любил читать лекции и являлся председателем многочисленных комитетов и организаций. Помог прославиться таким художникам, как Ханс Хинтерряйтер, Роберт Штрюбин и Якоб Ведер, замечательным колористам. Он сыграл важную роль в создании Multiples, целью которого было включение искусства в популярную культуру.

Корнел Виндлин · Дизайнер

Влияние или сила шрифта

Корнел Виндлин родился в 1964 году, в настоящее время находится в числе самых влиятельных графических дизайнеров и типографов. После окончания Schulefür Gestaltung в Люцерне Корнел решил переехать в Лондон в 1988 году, чтобы уже там работать для Neville Brody, а затем стал художественным редактором для журнала THE FACE.


LineTo – сеть дизайна

В 1993 году Корнел вернулся в свою родную Швейцарию и там начал свою собственную проектную практику (плакатный дизайн и типографика в плакатах) в Цюрихе. Своими проектными работами Виндлин достаточно быстро смог завоевать признание многих критиков и с тех самых пор был выставлен в различных музеях, а также был опубликован в дизайн-книгах и всех ведущих изданий дизайна.



Он читал лекции о дизайне и типографике в таких странах, как США, Англии, Германии, Австрии, Израиле и Швейцарии. В настоящее время он работает в качестве режиссёра, арт-дизайнера в Цюрихе и Лондоне для ряда клиентов в обеих культурных и коммерческих областях.



Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес