Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

В 1997 году – создание последовательного художественного издательства B.ü.L.b comix, Женева. В 1996 году – 7 графический дизайнер в mamco (музей современного искусства, Женева) под руководством Руеди Баура, Integral Concept, Париж, Франция. В 1995 году – 7 HES степень в области визуальных коммуникаций, Университет прикладных искусств (Heaa), Женева.



Мастер-классы:

В 2007 году прошёл семинар Mix & Match, Высшая школа искусств и дизайна (руководитель), Женева, семинар и конференция, Колледж креативных технологий университета ЛимКокВинг, Куала-Лумпур, Малайзия, семинар и конференция, Институт HELP, Куала-Лумпур, Малайзия. В 2006 г. семинар «Методология проекта», Высшая школа прикладного искусства (Хеа), Женева.



Диплом жюри по визуальным коммуникациям, класс 2006, Университет прикладных искусств (Heaa), Женева.

Иллюстратор для мира

Николас является автором-иллюстратором великолепных книг, которые были опубликованы в таких странах, как Франция, Швейцария, Канада и Соединённые Штаты. Николас Робель также не исключает работу для прессы и интернета и уже неоднократно принимал участие в многочисленных выставках. Публиковался в Логос и Дос Логос (Die Gestalten Verlag, Берлин, Германия), Графические этапы (Pyramid издания, Париж), Vision. (YIFEI Group, Шанхай, Китай), промышленный институт севера Франции, iconography, 2 (IDNPro, Гонконг, Китай).


Büro Destruct · Студия

Границы между искусством и коммерческим дизайном

Швейцарская графическая дизайн-студия под названием Büro Destruct. Была основана в 1994 году в Бёрне, и до сегодняшнего момента в состав этой группы входят такие люди, как Марк Брюннер (Marc Brunner), Хайнц Ребер (Heinz Reber), Хайнц Видмер (Heinz Widmer) и Лоренц Джианфред (Lorenz Gianfreda).



С самого своего начала и первого дня компания BD держала открытыми свои границы между искусством и коммерческим графическим дизайном, смотря по количеству и разнообразию используемых техник, которые отражены в проектах для клиентов из самых разных сфер.


Малый город – большой дизайн

Как оказалось, всего достаточно нескольких лет для того, чтобы маленькая компания получила обширное всемирное признание. Сутью того, чем она занимается, является попытка пересмотреть наследие швейцарской школы графического дизайна (50–70-е годы ХХ века), дать ему новейшее, более современное воплощение.



Публикации, выставки, лекции и семинары по всему миру позволяют Büro Destruct сохранить себя в ходе постоянного обновления и расширения своих контактов в Бёрне, столице Швейцарии, в соответствии со своим девизом: «Малый город – большой дизайн».

Несмотря на то, кем являются их клиенты, будь то агентства, различные бренды, издательства, художники или компании, и независимо от того, насколько обширной или малой, BD разработает графические иллюстрации.


Büro Destruct – современный дизайн, иллюстрации и типографика

С 2002 года «Бюро» решило запустить отдельный, индивидуальный проект по типографике под названием Typedifferent.

Büro Destruct занимаются типографикой, плакатной графикой, иллюстрацией, дизайном персонажей, дизайном упаковки, фирменным стилем и логотипами, а также web-дизайном, анимацией и 3D.



Среди клиентов коллектива проскальзывают немало тех имен, которые находятся у всех на слуху, а именно: Yahoo, British American Tobacco, Coca-Cola, Microsoft, MTV, Nokia, Swisscom, Nike, Universal Music etc. Также были изданы две книги: «Büro Destruct II» (2003 год) и «Büro Destruct III» (2009 год).

Япония

Фуми Шибата · Дизайнер

Ремарка:

«Если быть откровенными, то идея для создания популярного капсульного отеля (класса люкс) «9h» стала высшим достижением Фуми Шибата. Она, бесспорно, является одним из самых талантливых дизайнеров, но именно этот проект достаточно ярко выделил Фуми среди остальных дизайнеров».

В 1994 году после того, как Фуми Шибата окончила свой Университет искусств Мусасино, она приступила к основанию своей собственной дизайн-студии под названием Design Studio S.


Design Studio S

Окончив Университет искусств Мусасино, Фуми Шибата основала свою собственную дизайн-студию Design Studio S в 1994 году. С сильным фокусом на промышленный дизайн она активно занимается широким спектром направлений, от проектирования электроники и медицинской продукции, в качестве креативного директора в гостинице.


Достижения

Ее работы получили огромное признание во всём мире, завоевав множество наград, включая премии:

Mainichi Design, Good Design Gold Award, JCD Grand Award, iF Gold Award, DFA Grand Award, Gold Award, Special Award for Culture, Red dot design award.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес