Стратегический менеджмент

Компаниям с такой стратегией ничего не грозит, пока более крупные компании не смогут разработать аналог и поставить его на рынок по более низкой цене. Но также существует и возможность появления большего числа конкурентов в данном сегменте, даже с такой же ценой. Это, конечно же, повлечет за собой снижение прибыли из-за ее разделения на большее количество участников. Поэтому компания, скорее всего, станет снижать цены, чтобы выиграть хотя бы на объеме производства продукции. Такое действие будет продолжаться до того момента, пока прибыль не окажется совсем маленькой, и какие-либо из компаний захотят переместиться в другую отрасль. Появление новых технологий дает определенные преимущества для использования данной стратегии. Например, какая-либо компания успевает снять «пенки», а затем перейти в новый сегмент рынка благодаря своим новым исследованиям. Хотя при работе поданной стратегии практически невозможно сэкономить на издержках производства, поскольку товар или услуги производятся маленькими масштабами.

Также у компаний, которые работают на основе такой стратегии, существует и другая угроза – это исчезновение потребности в данном товаре или услуге.

Это может быть связанно с новыми технологиями или со сменой вкусов и потребностей покупателей. Например, компьютеры вытеснили с рынка печатные машинки, а мобильные телефоны потеснили пейджеры.

Или, например, в 1990-е гг., когда был большой обвал цен, мало людей имели возможность покупать книги для развлечения. Поэтому многим издательствам пришлось нести огромные убытки, пока они смогли подстроиться под потребности покупателей в тот момент.

Стратегия НИОКР

НИОКР – это научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.

Данная стратегия представляет собой научно-технический потенциал организации. У каждой из компаний, существующих на рынке, различный научно-технический потенциал.

Возможные тенденции развития данного вида стратегии делят на две различные группы факторов.

1. Группа количественных факторов.

Такая группа представляет собой количество ученых, которые либо работают, либо консультируют компанию.

Также к этой категории относят финансы, которые организация готова потратить на научные исследования для своих новых продуктов или технологий.

2. Группа качественных факторов.

К такой группе относят уровень научного обслуживания и приоритеты научных разработок компании.

Между многими компаниями существует обмен научно-технической информацией. Такой обмен может быть как материальный, так и нематериальный.

Материальный обмен – это обмен наукоемкой продукцией.

Нематериальный обмен – это обмен патентами, чертежами, идеями, лицензиями, описаниями и т. п.

Такой обмен может быть как платным, так и безвозмездным даром.

Безвозмездный обмен – это чаще всего конференции, симпозиумы и т. п.

Платный обмен чаще всего представляет собой обмен патентами на производство продукции своей компании где-либо.

Это может быть другая область, другой город, другая страна.

Стратегия НИОКР разрабатывается не только на уровне компаний, но и на уровне страны в целом.

В одних странах на такую стратегию тратят около половины средств, в других же всего 2–3 %.

В разных странах стратегия НИОКР спонсируется по-разному.

Спонсором могут выступать как государство, так и частные компании.

Конкурентная стратегия

Каждая стратегия в экономике всегда совмещает в себе как практику, так и теорию. На данном этапе развития стратегического менеджмента не существует единственного подхода к выбору конкурентной стратегии. Также как и не существует единственного мнения о количестве конкурентных стратегий. Майкл Портер предложил три категории конкурентных стратегий.

1. Стратегия сегментации. Такая стратегия основывается на постоянном расширении торгового ряда, опираясь на самые мелкие различия между моделями, которые уже производятся компанией.

2. Стратегия диверсификации. Эта стратегия предполагает постоянный поиск новых отраслей для расширения видов деятельности компаний. Эти новые отрасли могут быть совершенно не связанны с основным производством компании.

3. Стратегия интернационализации.

Данная стратегия предполагает выход на международные и зарубежные рынки.

Другой вариант количества конкурентных стратегий был предложен Л. Г. Раменским (1935 г.), а затем был поддержан англичанином Дж. П. Граймом (1975 г.).

1. Силовая стратегия. Данную стратегию используют очень крупные компании, которые занимаются стандартным производством товаров или услуг. Сила этой стратегии заключается в том, что крупная компания может позволить себе производить товар большими партиями. Это позволяет снизить издержки производства. Следовательно, компания может позволить себе снизить цену на товар, не уменьшая при этом своей прибыли. При использовании такого вида стратегии помогает финансовая мощь, а также имидж компании.