Стратегический менеджмент

К сегодняшнему моменту в стратегии производства произошло всего три витка. В. Скиннер создал целую систему взглядов на данную проблему, а также принял систему фокусирования в производстве. Концепция производительности стала вторым витком, этот вклад сделал Р. Хайес . Третий виток – это кривая обучения, которая оказала немаловажное воздействие на стратегию производства.

Например, Скиннер считал, что управление производством происходит снизу вверх, однако этот метод необходимо заменить на противоположный, т. е. сверху вниз. Но, согласно методу снизу вверх благодаря инженерам и экспертам, а также людям по планированию производства результаты могут быть очень высокими. Однако результативность и эффективность в данном случае не выступают синонимами. Нужно сделать куда больше, чем просто уделить внимание производственной стратегии.

Метод сверху вниз становится конкурентным орудием, так как он связывает все аспекты деятельности организации со стратегией производства.

Благодаря кривой обучения удалось выяснить, что стоимость единицы произведенной продукции снижается с увеличением объема производства товаров.

Если рассматривать производственную стратегию мирового стандарта, то она показывает, что мир еще дальше уходит от традиционного взгляда на нее. Р. Хайес считает, что любая организация с помощью правильно подобранной стратегией производства может и должна стремиться выйти на мировые ранки. Быть успешней всех конкурентов – это естественная цель любой организации, а достичь этого может фирма при помощь все той же верной производственной стратегии. Хайес также утверждает, что соответствовать мировым стандартам – быть лучшим лишь в одном из аспектов производства. С этим можно поспорить, потому что не всегда достижение данного состояния означает выполнение полностью работы. Конечная цель любой организации – быть лучшей во всех аспектах.

Аспектом производственной стратегии может выступать выяснение местоположения фирмы и поиск пути достижения мирового класса.

Функциональная стратегия

Как правило, работа по составлению общей стратегии из ее составных частей как специализированный вид деятельности производится функциональным путем.

Функциональная стратегия, безусловно, включает в себя план действия организации в таких направлениях, как производство, финансы, маркетинг, информационные системы, человеческие ресурсы. Эта стратегия добавляет детали в общую стратегию бизнеса, обозначает, какие функции будут произведены в деятельности. Необходимо помнить, что основная роль функциональной стратегии заключается в поддержке основной стратегии бизнеса, в том числе и достижении целей функционирования организации.

Все функциональные стратегии объединены в общую группу, однако они применяются организацией в разных условиях внешней среды.

Среди них, наступательная и оборонительная стратегии. Наступательная стратегия включает наступление на слабые и сильные стороны конкурента, партизанское нападение, многоплановое наступление и захват стратегических рубежей. Каждая организация выступает поставщиком и потребителем. Стратегией вертикальной интеграции называется стратегия, связанная с увеличением доли пути.

Стратегия для лидеров определяется посредством величины доли на рынке. Целью данной составной стратегии является сохранность уже существующих позиций, а также, если это возможно, приобретение статуса лидера.

Таким образом, все эти стратегии объединены в одну, которая называется функциональной, ее можно назвать заслуженно ведущей стратегией, т. к. функционирование организации включает в себя все самые важные аспекты деятельности организации.

Функциональная стратегия обеспечивает стратегический набор, определяющий стратегическую ориентацию конкретной функциональной подсистемы регулирования организацией, которая в свою очередь прослеживает достижение намеченных целей.

Исходя из основной деятельности, организация способна разрабатывать типичные функциональные стратегии, например, маркетинговую или производственную, финансирование или НИОКР.

Данная стратегия, как правило, предназначена для определенной деятельности функционального отдела в общей стратегии определенной организации.

Функциональная стратегия разрабатывается активными менеджерами в пределах заданной функции. Она приводит к ориентации другого функционального одела в рамках общей деловой стратегии.

Вся ответственность за стратегию и ее формирование лежит на плечах руководителей определенных подразделений.

В разработке функциональной стратегии требуется определение роли и содержания функциональной отрасли; уверенность, что менеджеру ясна организационная миссия; что отрасль способствует развитию деятельности.

Стратегия диверсификации