Стратегический менеджмент

4) «производители прибыли» должны использоваться для реинвестиций доходов в победителей или же выбранные знаки вопроса;

5) «средний бизнес» нужно превратить в победителей.

Портфель СЗХ, для того чтобы быть сбалансированным, должен включать в себя большое количество победителей и развивающихся победителей, меньше производителей прибыли и совсем немного знаков вопросов. Хотя часто организации обладают несбалансированным портфелем. Большим преимуществом матрицы McKinsey является ее гибкость. Подход, заключенный в этой матрице, подразумевает, что разные отрасли характеризуются различными факторами успеха в конкуренции. Также здесь учитывается большое количество важных переменных в стратегии. Но, конечно, нет ничего совершенного и эта матрица не исключение. Трудность заключается в том, что она не определяет, какие из предлагаемых стратегических решений нужно предпочесть.

Бенчмаркинг в стратегическом менеджменте

Для того чтобы всегда оставаться конкурентоспособными и быть на лидирующим месте, организации постоянно должны исследовать деятельность своей организации на степень ее конкурентоспособности. Заимствование опыта у лучших организаций является обязательным и одним из самых важных процессов для организации.

Основным фактором бенчмаркинга остается анализ деятельности организации в разных областях отрасли. Необходимо проанализировать ситуации, где организационная деятельность и ее качество отличаются по уровню от остальных.

Успех бенчмаркинга зависит от степени сотрудничества разных организаций, которые работают в одной отрасли.

Бенчмаркинг различают по типам: метрический, диагностический, операционный. Раскроем каждый из них.

Метрический бенчмаркинг используется организациями в случае, когда необходимо сравнить услуги или товар разных организаций. Это осуществляется за счет метриков – таблиц – или за счет цифровых данных, предъявленных организациями. Сравнения можно проводить по множеству показателей, которые зарегистрированы в метриках.

Такой вид часто используется для сравнения организаций изнутри при помощи основных индикаторов результативности. Недостатком данного вида является то, что если посредством его находятся различия, то он никак не объясняет, каким образом их можно исправить.

В основе диагностического бенчмаркинга лежит сравнение множества организаций по производству в Европе. Исследованию подвергалось производство данных организаций и его результаты. Результатом стал вывод, что тщательно подготовленный производственный процесс послужил хорошим толчком к блестящим результатам производства. Следом за данным методом разработали следующий. Операционный бенчмаркинг является самой широко использованной формой среди организаций, так как данный метод дает самые ощутимые выгоды по сравнению с остальными. В данном типе бенчмаркинга все внимание уделяется операциям внутри организации, причем самым важным.

Важно помнить при проведении данного типа бенчмаркинга, что в основном организации из разных промышленных отраслей выполняют, в общем, схожие функции. Самое главное преимущество этого типа заключается в том, что организация может не ограничивать себя только анализом организаций-конкурентов. Такие показатели, как счет-фактуры, долги, наем служащих можно исследовать, несмотря на разницу в отрасли. С помощью партнеров из других сфер можно дополнить бенчмаркинг, расширить его, что позволит определить другие пути улучшения производительности в конкретном производственном секторе.

Операционный бенчмаркинг делят на: производственный процесс, который необходимо подвергнуть данному типу бенчмаркинга; выявление потенциальных партнеров; расчеты со сбором данных; внедрение изменений и заимствование опыта успешных организаций.

Экономическая стратегия: понятие, сущность, функции, преимущества

Смысл экономической стратегии заложен в ряде моментов: набор приемов и правил, при помощи которых достигаются поставленные цели организации; экономическая стратегия организации разрабатывает правила, которые обеспечивают эффективное достижение с точки зрения экономических взглядов стратегических целей; разрабатываются принципиальные установки в отношении экономики страны или фирмы в частности; чтобы реализация экономической стратегии удалась, разрабатываются планы; самая важная цель экономической стратегии – конкурентоспособность организации.

Разработка и формирование экономической стратегии организации базируется на:

1) концепции ресурсов организации в форме информационной системы, которая характеризует совокупность ресурсов, другими словами, возможностей организации достигать стратегические цели за длительный период;

2) конкурентной теории преимущества в основе концептуального формирования локальных целей организации, связанных со стратегией, а также эффективных экономических средств достижения этих целей;