Стратегический менеджмент

Шестой и последний этап включает в себя разработку целевых программ, позволяющих достигнуть цели. Базовая цель организации делится для конкретных областей деятельности. Их выделяют обычно по признакам: особенности рынка сбыта, общность используемого сырья, единство технологий, патентная защита.

Итак, содержание стратегического менеджмента включает в себя: определение целей, анализ внешней среды, анализ внутренней обстановки, выбор степени управления, совершенствование стратегии и структуры организации и другое. Другими словами, стратегический менеджмент – это управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал, ориентирующий производительную деятельность на удовлетворение нужд потребителей, гибко проводящий своевременные изменения внутри организации, он дает возможность фирме продолжить существование в долгосрочный период, а также достичь поставленных целей.

Значение и роль кадрового обеспечения

Главная задача кадрового обеспечения – это рациональное и эффективное использование работников компании при производстве товаров или услуг, которыми она занимается. Те, кто занимается кадровым обеспечением организации, должны способствовать повышению производительности на предприятии в целом. Такое становится возможным, когда сотрудники кадровой службы могут нанимать квалифицированных работников в каждую из сфер деятельности компании. Работники кадрового отдела всегда должны знать, в какой именно области на данный момент требуются сотрудники и каким образом можно привлечь таких сотрудников. Кадры (трудовые ресурсы) предприятия – это все работники предприятия как офиса, так и самого производства, которые входят в его списочный состав. В списочный состав должны быть включены все работники как основного, так и вспомогательных производств компании. От того, насколько квалифицированы кадры в своей специальности и насколько правильно используются предприятием, зависит работа предприятия и его возможность конкурировать с другими предприятиями.

От кадров предприятия зависит как создание прибыли, так и создание самой продукции организации. В этом плане большую роль играет кадровое обеспечение. Оно отвечает за несколько функций.

1. Рост производительности труда и усовершенствование самой организации труда путем финансового стимулирования.

2. Планирование количества работников, необходимого предприятию на данном этапе его развития.

3. Планирование фонда зарплаты работников организации.

4. Планирование по переподготовке и повышению квалификации уже работающих кадров.

5. Создание лучших и более безопасных условий труда для работников компании.

6. Усовершенствование системы подбора кадров для предприятия. (Но пока еще нет точной системы подбора персонала для каждого предприятия.)

Роль кадрового обеспечения состоит в том, чтобы знать, когда предприятию понадобится новый персонал в связи расширением. Также кадровое обеспечение опирается на цели, миссии и общую производительность компании, чтобы определить, какое количество сотрудников следует нанимать компании. Одной из главных целей сотрудников кадрового отдела является быстрое нахождение тех сотрудников, которые наилучшим образом подходят для данной должности. Если неправильно оценить возможности работника, особенно из управленческого состава, это может привести к нежелательным последствиям: от сбоев в работе какого-то отдела до значительных финансовых ущербов. Также кадровым сотрудникам всегда приходится следить и за теми, кто работает очень хорошо, чтобы повысить их при первом удобном случае. При этом кадровая служба всегда опираются на четкую и полную характеристику вакансий предприятия.

Уровни управления и системы контроля

Структуру управления, а также системы контроля определяет стратегический выбор на СЗХ, функциональном и корпоративном уровнях.

На функциональном уровне все системы управления обусловливаются вертикальной дифференциацией. Меньше в данном случае подходит горизонтальная дифференциация, потому что здесь рассматривается реализация только одной функции управления, именно это способствует обеспечению жесткого контроля. Здесь же одновременно могут использоваться и другие виды контроля, например бюрократический или по выходам, что способствует снижению расходов организации. Для контроля выходов и входов важным моментом является стандартизация человеческих ресурсов. Производство и персонал должны быть под контролем у правил и бюджета. Главной задачей на функциональном уровне остается снижение издержек.