Стратегический менеджмент

2. Стратегия организации должна соответствовать ее реальным возможностям и заложенному в работниках компании потенциалу на момент принятия и действия данной стратегии.

3. У компании должна быть реальная возможность соответствовать тому риску, который закладывается в стратегию организации.

Объектами стратегического менеджмента являются самые важные из элементов политики организации. Например, научно-технический прогноз или маркетинг и т. п.

Управление: понятие, сущность, функции

Изменяя условия протекания процессов, человек может влиять на их характер, преобразовывать их, приспосабливать к своим целям. Это вмешательство в естественный ход процесса, изменение его хода и представляет собой сущность управления.

Управление обеспечивает достижение определенных целей. Три этапа процесса управления:

1) сбор и обработка информации с целью оценки сложившейся ситуации;

2) принятие решения о наиболее целесообразных действиях;

3) исполнение принятого решения.

Одноэтапные, или одношаговые, задачи управления – все рассмотрение процесса управления сводится к выполнению второго этапа.

Иногда процесс управления разбивается на несколько последующих шагов, причем решение, принимаемое на каком-либо шаге, зависит от результатов выполнения предыдущего шага.

Такие процессы называют многошаговыми процессами принятия решения. Задачу управления мы будем рассматривать как математическую. Однако в отличие от многих других математических задач она имеет ту особенность, что допускает не одно, а множество различных решений. Если имеется множество решений какой-либо задачи, то следует вести речь о выборе такого решения, которое с какой-либо точки зрения является наилучшим. В тех случаях, когда цель управления может быть достигнута несколькими различными способами, на способ управления можно наложить добавочные требования, степень выполнения которых может служить основанием для предпочтения одного способа управления всем другим. Математическое выражение, дающее количественную оценку степени выполнения наложенных на способ управления требований, называется критерием качества управления. Оптимальным способом управления будет такой, при котором критерий качества управления достигает минимального (максимального) значения. В общем случае существует два вида ограничений на выбор способа управления. Ограничениями первого вида являются сами законы природы, в соответствии с которыми происходит движение управляемой системы (уравнения связи). Второй вид ограничений вызван ограниченностью ресурсов, используемых при управлении.

Постановка задачи оптимального управления.

Задачу управления можно считать сформулированной математически, если:

1) сформулирована цель управления, выражаемая через критерий качества управления;

2) определены ограничения первого вида;

3) определены ограничения второго вида.

Способ управления, который удовлетворяет всем поставленным ограничениям и обращает в минимум (максимум) критерий качества управления, называется оптимальным управлением.

Мотивация в стратегическом менеджменте

Понятие мотивации основано на другом понятии – побуждении. Если говорить о мотивации человека, то она является продуктом воздействия культурной среды. Мотивация оказывает огромное воздействие на работу и жизнь индивида.

Дэвид Макклеланд разработал целую систему классификации мотиваций, в ней он выделил три главенствующих внутренних побуждения.

В общем представлении мотивация индивида к какой-либо деятельности определяется совокупностью движущих сил, которые побуждают человека к конкретным действиям. Такие силы мотивируют как внутри, так и вне индивида и побуждают его осознанно или же неосознанно действовать. Причем связь отдельных сил и деятельности человека определяется весьма сложной системой. Как результат этого – разные люди могут абсолютно по-разному отреагировать на схожие воздействия со стороны одних и тех же сил. К тому же поведение и деятельность человека воздействуют на его реакцию, а в итоге могут измениться степень воздействия или направление поведения, которая вызывается данным воздействием.

Опираясь на вышеизложенное, следует дать более широкое определение рассматриваемого в этом вопросе понятия – мотивации. Итак, мотивация – это система внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к конкретной деятельности, которая направлена на достижение поставленных целей. Огромное количество факторов определяет влияние мотивации на индивида, оно в некоторых случаях индивидуально и способно меняться под влиянием деятельности человека.