Стратегический менеджмент

К числу внутренних факторов также относятся обучение и постоянное совершенствование персонала, набор новых сотрудников – в случае расширения производства и доли на рынке. Необходимо подготовить таким образом свой персонал, чтобы он был ознакомлен, а лучше в совершенстве знал все последние разработки.

К внутренним относится также фактор безупречного выполнения работы всеми сотрудниками организации. От этого зависит, как быстро организация сможет развиваться в перспективе, чего может достигнуть в будущем, это определяет общий потенциал всей фирмы.

Текущую стадию развития организации также можно отнести к внутренним факторам развития организации, проанализировав данный вопрос можно определить, какое место организация занимает среди конкурентов, на что способна при нынешнем уровне развития и есть ли перспективы развития на будущее.

Pest-анализ микросреды предприятия

Pest-анализ (ПЭСТ-анализ), или СТЭП-анализ , занимается изучением того, как влияют друг на друга действующие силы, т. е. как влияют условия, созданные одной компанией, на другую компанию.

У СТЭП-анализа существует свое окружение. К этому окружению принято относить определенные виды воздействий.

1. Технологическое воздействие. Анализ каждой из структур компании. К этим структурам относят следующие:

1) товары и услуги;

2) информация;

3) связь;

4) общество;

5) экономика;

6) политика;

7) транспорт;

8) производственный процесс.

2. Экономическое воздействие. Анализ того, как экономические изменения влияют на потребителей и организацию.

3. Политическое воздействие. Анализ, тех событий, которые произойдут, если изменится:

1) законодательство;

2) нормативное регулирование;

3) экономическая политика;

4) экономическая деятельность государства;

5) политика в международном масштабе.

4. Социодемографическое воздействие.

Анализ демографии, социальной культуры и структуры.

Такой вид стратегического анализа следует проводить по следующим этапам.

1. Мониторинг и исследование макросреды компании. Поскольку возможны какие-либо изменения в какой-то одной или нескольких сферах (экономическая, социальная, политическая, технологическая).

2. Следует оценить необходимость и значимость каждого из изменений для рынка, компании, отрасли.

3. Четкий анализ каждого из изменений, для того чтобы понять, каков характер этих взаимоотношений.

Проведение данного анализа дает возможность руководителям организаций понять, как каждый из этих факторов повлияет на.

1. Внутреннюю работу организации (ресурсы, стратегия, ценности).

2. Рынки, на которых работает компания (рынок товаров, рынок ресурсов).

3. Отрасли, которыми занимается компания (возможные конкуренты, покупательская способность, возможности поставщиков).

Данный анализ помогает руководителю организации выявить возможные перспективы развития компании в своей отрасли или же вступления в новую отрасль производства. Сложность составных частей окружающей среды затрудняет проведение анализа такого типа. Но эта сложность компенсируется тем, что на основе этого анализа руководители могут принять решение о следовании какому-либо из стратегических планов организации.

Планирование бюджета