Стратегический менеджмент

Обычно такую позицию занимают достаточно крупные компании, которые обладают каким-либо преимуществом перед всеми конкурентами. Вполне возможно, что эта компания будет занимать ведущую позицию в будущем.

3. Заметную.

Данный вид бизнеса имеет свои плюсы и характерные особенности. Чаще всего это средние компании, которые стремятся работать в слабо сконцентрированных областях. Здесь все конкуренты находятся приблизительно на одном уровне. У каждого из них есть своя определенная ниша, которая может создать компании лидирующую позицию.

4. Прочную.

Такая конкурентная позиция присуща средним и мелким компаниям. Прибыль у такой позиции достаточно прочная за счет узкой специализации компании. Но такая конкурентная стратегия практически не дает возможности улучшить положение компании.

5. Слабую.

Такая конкурентная стратегия говорит о том, что имеется ряд слабых сторон, которые мешают этому бизнесу стать сильнее. Эту слабость можно объяснить несколькими причинами.

1. Были допущены ошибки при управлении в прошлом, которые повлекли за собой уменьшение бизнеса.

2. Недостаток каких-либо ресурсов.

3. Очень маленький, только начинающий развиваться бизнес.

Такой бизнес может оставаться на плаву длительное время. А впоследствии может даже вырасти при условии правильного управления и устранении различных недостатков.

6. Нежизнеспособную.

Такая позиция существует, но мало кто признает ее моделью конкуренции. Все стараются ее избегать. Ведь такой бизнес не обладает какими-либо сильными сторонами. Поэтому не имеет смысла продолжать такой бизнес. Скорее всего, имеет смысл перестать заниматься данным видом бизнеса, чтобы не потерять еще больше, а, следовательно, иметь возможность переключиться на занятие другим видом деятельности. Такой шаг может создать определенные результаты по улучшению работы компании в целом, если предпринять его вовремя, а не с опозданием.

Цели и принципы анализа внутренней среды предприятия

Цель внутреннего анализа определяется ответами на ряд вопросов: необходимы ли товары, производимые данной организацией, рынку; достигла ли фирма пределов производительности; какие факторы определяют успех организации и может ли организация воспользоваться ими; какие особенности организации препятствуют или же способствуют повышению уровня организации и воплощению ее стратегии.

Внутренний анализ дает возможность определить отличительные, а точнее, эксклюзивные способности организации.

Переменные внутренней среды взаимосвязаны, они рассматриваются как социотехнические подсистемы, – изменение одной оказывает влияние на остальные.

Внутренняя среда остается источником жизненной силы организации на всех этапах ее развития.

В ней заключается необходимый для функционирования организации потенциал, однако также она может послужить и источником проблем, а возможно, и гибели.

Изучение внутренней среды позволяет оценить ресурсы фирмы, выявить сильные и слабые стороны организации, а значит, и предотвратить возникновение возможных проблем.

Внутренняя среда – это источник, который питает организацию, давая ей ресурсы, необходимые для деятельности и совершенствования. Благодаря постоянному обмену с внешней средой организация обеспечивает себе выживание, а что может быть важнее удержания на плаву организации.

Внутренняя среда организации представляет собой часть общей среды. Как факт необходимо принять то, что она постоянно и неизбежно оказывает воздействие на функциональные способности организации. Внутренняя среда состоит из так называемых срезов, их состояние в общем определяют особенные и общие возможности организации. Изучение внутренней среды, как правило, показывает сильные и слабые стороны организации. Всегда нужно помнить, что анализ внутренней среды крайне важен для разработки стратегии организации, также это сложный процесс, который требует внимания к отслеживанию происходящих в среде процессов. Если организация не будет знать среду, то она не сможет существовать, анализируя среду, организация тем самым обеспечивает себе продвижение к поставленным целям.

Анализ внутренней среды организации открывает возможности, на потенциал которых она может рассчитывать во время борьбы с конкурентами, а также и при достижении поставленных целей. Также он позволяет лучше осознать цели организации, лучше оформить миссию. Она напоминает о том, что организация существует не только для производства изделий, но и как возможность осуществления работы и получение выручки физическими лицами. Как правило, внутренний анализ среды проводят по направлениям: кадры организации, потенциал кадров, квалификации и интересы; управление организацией; система производства; финансовое положение фирмы; маркетинговая политика; организационная культура.

Методы анализа внутренней среды предприятия