Стратегический менеджмент

Тщательный анализ качества имеющихся ресурсов организации дает возможность наиболее правильно выбрать цель использования каждого из имеющихся у организации ресурсов. Для оценки конкурентных преимуществ одну из главных ролей играет «имя» компании, т. е. нематериальный ресурс. Ни кто не станет спорить, что раскрученной торговой марке гораздо проще даже заняться совершенно новым видом бизнеса, чем неизвестному новичку, даже с большими финансовыми возможностями. (Например, компании «Coca-Cola» потребуется вложить гораздо меньше денег в рекламу, чем вновь открывшейся компании «Вафелька».). Возможно поэтому, чтобы создать очень эффективную группу ресурсов, которая всегда будет давать огромные преимущества перед конкурентами, требуется не один десяток лет и огромная целеустремленность создателя бизнеса. Также одним из главных преимуществ всегда является опыт ведения бизнеса. Без опыта можно довести до банкротства практически любой преуспевающий бизнес. Этот прошлый опыт может касаться как ведения самого бизнеса, так и умения выстроить правильную организационную структуру. Преуспевающей компании всегда присущи правильно поставленные организационные процессы, постоянные обычаи и традиции. Все это способствует меньшим материальным затратам, что благотворно влияет на развитие компании в целом, а также дает неоспоримое преимущество пред конкурентами, т. к. деньги, сэкономленные в одном месте, могут быть потрачены более рационально в другом. Например, эти деньги могут быть потрачены на создание нового филиала или рекламу. А, как известно, реклама – это основной двигатель бизнеса. Или же эти деньги могут быть потрачены на освоение новой отрасли бизнеса.

Сильные и слабые стороны организации в конкурентной борьбе

Каждая организация имеет как сильные, так и слабые стороны. К таким сторонам организации относят:

1) позиция на рынке;

2) экономическая сторона;

3) технологическая сторона;

4) способности компании.

Каждую из этих сторон можно назвать сильной, если она соответствует следующим признакам:

1)  позиция на рынке:

а) большая процентная доля на рынке;

б) постоянный темп роста доли на рынке;

в) возрастающий престиж компании;

г) постоянно возрастающее качество товаров, услуг, сервиса;

д) возможно, даже понижение цен при неизменном качестве за счет больших объемов производства;

2)  экономическая сторона:

а) возможность постоянно поддерживать одни и те же средние издержки, опираясь на большие объемы производства товаров;

б) правильное распределение имеющихся средств компании;

3)  технологическая сторона:

а) большой уровень использования всех возможных технологий организации;

б) обладание патентами, лицензиями и другими возможными разрешениями на определенные процессы производства, используемые при изготовлении товаров;

4)  способности компании:

а) хорошо поставленная система управления.

б) отлажено и бесперебойно работает система маркетинга.

в) четко отлажены и распределены трудовые отношения.

Эти же самые стороны можно будет назвать слабыми, если они будут отвечать следующим признакам:

1) позиция на рынке;

2) малая процентная доля на рынке;

3) организация не набирает хороших темпов роста производства;

4) организация не может повысить свой престиж или известность;

5) компания оставляет качество товаров, услуг, сервиса на прежнем уровне или понижает его, чтобы сэкономить деньги, надеясь при этом увеличить процветание своей компании в будущем;

6) цены приходится держать относительно высокими, поскольку не достаточно большие объемы производства для снижения цены.

1. Экономическая сторона .

Из-за скачкообразных темпов производства компания не может позволить себе при расчете цены опираться на самые низкие издержки.

2. Технологическая сторона.

Организация не использует на полную мощность весь свой возможный потенциал.

Руководители компании считают излишним тратить средства организации на приобретение патентов, разрешений, лицензий и т. п.

Изменение характера конкуренции и ее влияние на стратегию фирмы

В бизнесе существует несколько конкурентных позиций. Организация может переходить от одной позиции к другой. В зависимости от характера конкурентной позиции меняется и характер конкурентной стратегии. К конкурентным стратегиям относят .

1. Ведущую.

Такую позицию может занимать лишь одна из конкурирующих компаний. Чаще всего это очень крупная компания, которая благодаря своему крупному производству может позволить себе держать самые низкие цены. Тем самым эта компания диктует свои условия всем конкурентам и поднимает планку входа на рынок.

2. Сильную.