Стратегический менеджмент

На первый взгляд может показаться, что планирование бюджета – сложная вещь, когда компания только начинает свою деятельность и обладает весьма ограниченным бюджетом, – это всего лишь теория. Но на практике это совершенно не так. Любая компания стремится к тому, чтобы при использовании минимального бюджета получить максимальные прибыли. Поэтому составление бюджета – это очень трудоемкий процесс для любой организации, и чем компания больше, тем данный процесс сложнее. Составление бюджета относят к одной из крупных частей стратегического планирования. Первое, что делают руководители любой из компаний при формировании бюджета, – оговаривают цели и миссии организации в целом, а затем для каждого из видов бизнеса компании (обычно бюджет в организациях составляют на год). Затем специалисты составляют предварительные сметы или бюджетный план по каждой из отраслей, которыми занимается компания. После этого планы попадают на рассмотрение и утверждение к руководителям отраслей. Они должны будут внести соответствующие корректировки и подать эти сметы своему руководству (т. е. руководителю бюджетного отдела всей компании). После этого бюджетные планы корректируют еще раз и принимают окончательное решение о сумме бюджета на следующий год. Составление бюджетных смет – это распределение ресурсов, которыми обладает компания, для каждой из ее отраслей, т. е. составление тех фондов, из которых будет спонсироваться деятельность организации в следующем периоде. Это делается с той целью, чтобы распределить ресурсы, в особенности те, в которых организация испытывает дефицит, с целью их самого лучшего использования. Также в данных планах должна быть учтена приблизительно возможная прибыль организации, с последующим постатейным ее распределением между всеми отраслями. Например, прибыль выше средней одной из отраслей может поддержать какую-либо другую отрасль, которая получает наименьшую прибыль в данном периоде, но способна принести прибыль выше среднего в другом периоде. Поэтому планирование бюджета не заканчивается на этой стадии. Ведь рынок имеет свойство изменяться, а вместе с ним изменяются как расходы, так и прибыль организации. Поэтому финансовый отдел постоянно перерабатывает уже имеющиеся планы по распределению бюджета.

Эта работа позволяет снижать расход бюджета при благоприятных условиях и минимизировать потери при невыгодных условиях для компании.

Для хорошей работы компании необходимо постоянное перераспределение ресурсов между отраслями компании, для чего в крупных компаниях создают специальные аналитические отделы, которые предлагают руководителю планы по перераспределению ресурсов по отраслям компании для получения самой высокой прибыли.

Финансирование стратегических планов

Финансирование стратегических планов – это финансирование, которое обеспечено реальными техническими и экономическими возможностями компании или ее инвесторов.

Для этого должна быть просчитана возможная прибыль от осуществления данных стратегических планов.

Эта прибыль должна быть достаточной, чтобы компания могла погасить кредит и получить нужное количество средств для своего дальнейшего существования на рынке.

Существуют принципы, по которым можно определить успех стратегического финансирования.

1. Жизнеспособность финансовой стратегии.

2. Участие как в создание так и в реализации опытных сотрудников компании или привлеченных со стороны консультантов.

3. Полный отчет по всем возможным рискам по финансированию стратегических планов организации в целом.

4. Финансирование стратегических планов должно быть законным по каждому из его аспектов.

Стратегия должна представлять собой конкретные и четкие группы действий.

Должен существовать качественный бизнес-план для того, чтобы привлечь максимальные суммы от существующих или предполагаемых возможных инвесторов или кредиторов.

Для наилучшего финансирования стратегических планов компании следует прибегать к следующей возможности, такой как расширение круга инвесторов и кредиторов.

Новыми инвесторами могут стать банки, поставщики сырья, различные фонды, покупатели готовой продукции, другие компании.

Для того чтобы в будущем было хорошее финансирование стратегических планов организации, руководители всегда должны строго управлять финансами, которыми организация располагает в настоящий момент, опираясь на следующее:

1) все ли инвесторы довольны тем, как управляется предприятие в настоящий момент, и количеством получаемых дивидендов. Может, кто-то из них предложит определенные улучшения для получения большей прибыли компании;

2) в какой сумме активов должна стремиться компания, чтобы получить возможность наилучшего финансирования в будущем;

3) какова возможность улучшить управление финансами организации в текущем периоде, чтобы получить возможность получения большей прибыли в следующем периоде, а, следовательно, и увеличения поступлений со стороны, т. е. привлечение новых кредиторов или инвесторов.