Стратегический менеджмент

Стратегия диверсификации – это стратегия по входу в другую отрасль. Данную стратегию стоит применять очень осмотрительно. Она может как увеличить прибыль организации, так и принести значительные финансовые потери. В основном такую стратегию используют компании, которые уже прочно закрепились на рынке и имеют постоянно высокую прибыль в своей отрасли. Стратегию диверсификации применяют для того, чтобы снизить риск краха компании из-за того, что она работает в какой-либо одной отрасли.

По поводу, на какие виды можно разделить стратегию диверсификации, нет единого мнения. Кто-то предлагает делить на два вида (связанная и несвязанная), а кто-то на три ( конгломератная, горизонтальная, концентрическая ).

Прежде чем начинать применять стратегию диверсификации, необходимо составить четкий план того, как будут взаимодействовать между собой отрасли, и насколько выгодна польза от этого для каждой из них. Руководителю необходимо точно представлять, как будут координировать между собой эти отрасли. Не стоит забывать и про растущие затраты. Понадобится нанять новых специалистов, провести исследования нового сегмента рынка, скорее всего, понадобится увеличить площадь производственных цехов и т. п. К тому же в первое время прибыль будет достаточно маленькой, поскольку еще нужно завоевать клиентов и поставщиков в новой отрасли.

Если же компания выбирает данную стратегию, для начала специалисты в этой области предлагают заняться связанной стратегией. Такой вид дает определенные преимущества. Самое главное из них – новая продукция может понадобиться постоянным клиентам, и компании не придется тратить огромное количество денег на поиск новых покупателей. Еще одним преимуществом может стать то, что могут не понадобиться новые поставщики каких-то товаров или услуг.

Несколько путей по осуществлению стратегии диверсификации.

1. Путь через внутренний рынок капиталов. Используя такой путь, главному офису придется выполнить следующие действия:

1) составить стратегический план, в котором будут определены цели каждой из отрасли корпорации;

2) определить финансовые цели каждого из предприятий корпорации;

3) правильно размещать капиталы корпорации среди отраслей, которые могут конкурировать между собой посредством выпуска товаров-заменителей.

2. Путь реструктурирования. Такой путь чаще всего выбирают, когда уже существует новая отрасль, но работа в ней не приносит ожидаемых результатов. Поэтому главный офис стремится улучшить работу структуры этого предприятия путем усовершенствования управления или внедрения новых технологий в производственный процесс.

3. Путь обмена опытом. Для снижения издержек этот путь очень хорош, особенно если корпорация осваивает отрасль, близкую к уже существующей отрасли.

Операционная стратегия

Операционная стратегия является наиболее узкой и детальной деятельностью в сравнении с остальными стратегиями. Такая стратегия весьма важна со стороны стратегической законченности.

Если речь идет даже о маленькой части организационной структуры, она является важным аргументов в достижении цели.

На операционную стратегию влияют корпоративная и рыночная стратегии. Фактором операционной стратегии является то же, что и основной функции организации, также операционная стратегия связана с проектированием продуктов или же услуг организации.

А основная функция организации – это то, чем она занимается.

Удовлетворение потребностей рынка здесь выходит на первый план. Фирма способна осуществлять все этапы производства и распределения.

Операционная стратегия относится к операционному менеджменту – это деятельность по разработке и использованию производственных систем, с помощью которых изготавливается продукция.

Операционный менеджмент относится к управленческим функциям.

От операционной стратегии зависит и уровень конкурентоспособности организации, и удачная организация управления ресурсами. Это является основной задачей операционного менеджмента. Операционный менеджмент также занимается организационными системами.

Операционная стратегия несет еще более конкретную стратегическую инициативу в вопросах руководства оперативными единицами каждодневных операционных вопросов, которые несут важный стратегический смысл. Операционная стратегия участвует в завершении бизнес-плана организации.

Операционная стратегия должна определять, как будут выполняться главные функции бизнеса организации, другими словами, функции, приносящие добавочную стоимость.

Менеджеры могут столкнуться с тем, что на разных региональных рынках будет необходимо использовать разные методы продвижения товара, когда станут разрабатывать стратегию сбыта.

В зарубежных странах учитывается фактор работы на предприятии заказчика по системе ЛТ.

Это значит, что за рубежом нет складов у организаций, и продукция закупается малыми количествами.