Стратегический менеджмент

2. Нишевая стратегия. Такой вид стратегии в основном используют компании, которые занимаются какой-нибудь узкой специализацией. В основном они создают какой-то продукт, который интересует узкий круг покупателей. Эти компании живут тем, что необходимы своим покупателям. Они стараются не распыляться на большое количество разнообразия продукции. Такие компании, как правило, производят дорогие высококачественные товары, доступные далеко не каждому потребителю.

3. Приспособленческая стратегия. Такую стратегию используют компании, которые работают на каком-то маленьком местном рынке. Им приходится подстраиваться под потребности потребителя в каждый конкретный момент своей работы. Такие фирмы всегда готовы производить для своих покупателей все, что им нужно. Девиз таких компаний «Мы должны произвести товар для покупателя до того, как он почувствует потребность в этом товаре». Если компания не очень велика или только начинает свою деятельность, эта стратегия подходит как нельзя лучше.

4. Пионерская стратегия. Этот вид стратегии призывает к поиску абсолютно новых товаров или услуг. Такая стратегия подойдет лишь тем компаниям, которые уже имеют какую-то солидную прибыль в определенном сегменте рынка, но желают ее увеличить. Данная стратегия может быть связана с самыми большими рисками, поскольку новый товар или услуга могут оказаться невостребованными.

Стратегия лидерства в издержках

Стратегия лидерства в издержках может быть применена в основном к крупным компаниями. Данная стратегия основывается на том, что организация стремится снизить свои средние издержки. Это становится реальным благодаря возможностям производить товар более крупными партиями, чем могут позволить себе средние или мелкие компании. Также издержки можно снизить путем постоянного внедрения новых технологий, которые позволяют либо снизить длительность производства, либо снизить сырьевые отходы. Еще крупная компания имеет возможность открывать дополнительные производства для переработки своих отходов. Этот шаг помогает снизить издержки организации и получить дополнительный доход.

К плюсам стратегии лидерства в издержках можно отнести.

1. Уменьшение затрат на единицу товара благодаря тому, что товар производится более крупными партиями.

2. Повышение уровня специализации работников предприятия, как рабочего, так и управленческого персонала. Это дает возможность повысить качество продукции предприятия, практически не увеличивая его себестоимость.

Следовательно, более качественный товар становится доступным для более широких масс потенциальных покупателей.

3. Возможность приобретения очень дорогого новейшего, но зато высокопроизводительного оборудования. Внедрение такого оборудования помогает снижать издержки на единицу товара.

4. Возможность организовать побочный бизнес, который будет перерабатывать сырьевые отходы данной отрасли предприятия. Например, нефтяные отходы используются для приготовления асфальта.

5. Возможность нанимать более квалифицированных работников. Квалификация простых рабочих всегда сказывается на качестве товаров и услуг, которые предоставляет компания.

К минусам же такой стратегии можно отнести.

1. Рост производства, при котором снижаются издержки, не безграничен. Он может продолжаться до какого-то определенного момента, после которого издержки на единицу товара станут возрастать.

2. Увеличивается количество управляющего персонала. Это приводит к тому, что снижается контроль за выполнением задач, которые были поставлены перед организацией.

3. Из-за увеличения потока информации становится очень трудно производить оперативный анализ всех поступающих в организацию данных.

4. Появляется трудность в обмене информацией между специалистами разных отделов организации.

Когда начинают проявляться эти минусы, руководителю организации следует принять решение по остановке роста производства при используемых технологиях. Смена каких-то технологий может вызвать новый рост производства. Поэтому руководители крупных компаний всегда должны быть на страже того момента, когда прибыль начнет сокращаться от увеличения издержек за единицу товара.

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия основывается на теории жизненного цикла продукта. Существует несколько типов инновационных стратегий.

1. Наступательная стратегия.

Предпочитают маленькие инновационные компании.

В основу данной стратегии положены принципы предпринимательской конкуренции.

2. Оборонительная стратегия.

Основана на том, чтобы не отступить от уже завоеванных с боем позиций на всех рынках, в которые вступила компания. Самой основной функцией этой стратегии является соотношение затрат к результатам.

Данный тип инновационной стратегии могут использовать преимущественно крупные компании.