Стратегический менеджмент

2) заняться изучением самого товара, аналог которого собирается выпускать компания. Получить сведения об основных характеристиках товара, таких как качество, упаковка, мнение покупателей, дизайн;

3) оценить цены конкурентов и их возможность вести ценовую политику для уменьшения числа конкурентов. Это делается для того, чтобы не потерпеть убытки и не приобрести нехорошие рекомендации среди инвесторов и банкиров.

4. План самого производства. Следует показать, где, когда, сколько и по какой цене будут производиться товары.

5. Маркетинговый план. Следует показать инвесторам, как будет продаваться и рекламироваться данный товар.

6. Организационный план. Описать всех специалистов, которые будут привлечены как для управления проектом, так и для производства этого товара.

7. Юридический план. Данный план будет зависеть от того, какая юридическая форма у организации.

8. Оценить возможные риски и учесть все возможности страхования. Описываются все возможные риски, за тем шаги по минимизации потерь.

9. Финансовый план. А также четкий контроль над поступающими и расходуемыми средствами.

10. Стратегия финансирования этого плана . Указывается предположительная сумма данного проекта, а также источники, которые выделяют деньги на данный проект.

11. Резюме.

Различия стратегического и бизнес-плана

Стратегическое планирование – это перспективное, долгосрочное планирование сроком на 10 или 15 лет. Бизнес-планирование – это планы, которые составлены на срок не более 5 лет. В своей основе стратегические планы опираются на какие-либо глобальные ресурсы компании.

Стратегическое планирование основывается на следующих пунктах .

1. Анализ будущих возможностей компании.

2. Анализ конкурентов и своей позиции по отношению к ним.

3. Определение стратегии компании в целом.

4. Определение приоритетов организации в каждой из отраслей.

5. Анализ диверсификации.

На основе стратегического плана выбирают сферу деятельности, новые направления, новых партнеров и т. п. В данном плане содержится список основных проектов, а также выбранные по нему приоритеты. Данный план прорабатывается менеджерами высшего звена. Он никогда не содержит каких-либо конкретных чисел, потому что очень сложно просчитать какие-либо показатели на такой большой срок. Для этого существуют среднесрочные и краткосрочные планы. Эти более конкретные планы помогают в осуществлении стратегических планов компании. От их правильной разработки может зависеть и выполнение стратегических планов. К среднесрочным планам компании можно отнести составление бизнес-плана. Бизнес-план строится на предполагаемых количественных показателях. Бизнес-план описывает как существующую продукцию, так и ту, которую компания намеревается производить в будущем. Данный план затрагивает источники финансирования всего производства предприятия. Бизнес-план разрабатывают руководители каждого из производственных отделов, а затем составляется единый бизнес-план для компании в целом. Бизнес-план – это перечень целей и задач компании на ближайший период. Бизнес-план анализирует положение компании. Такой анализ состоит в оценке слабых и сильных сторон, как своих, так и конкурентов, внешней и внутренней среды организации, полный анализ рынка, вкусов и потребностей потенциальных покупателей. Бизнес-план является ценным по нескольким причинам. К таким причинам можно отнести:

1) определение жизнеспособности какого-либо проекта в условиях жесткой конкуренции, т. е. просчет прибыли и рисков на бумаге без каких-то потерь;

2) возможность получения более точного ориентира по развитию организации в целом;

3) возможность, при грамотном составлении, получить деньги инвесторов и/или кредиторов.

В момент составления бизнес-плана не стоит забывать о возможных изменениях в экономике, поэтому стоит просчитывать возможные риски при каких либо изменениях. Также могут возникнуть какие-либо трудности и заминки по различным, не зависящим от работников, причинам, которые могут повлиять на соответствие действий и плана. Поэтому руководитель всегда должен оставлять средства на непредвиденные расходы.

Реинжиниринг: понятие, функции