Стратегический менеджмент

Чаще всего бизнес-план составляют, когда необходимо привлечь кредиты и инвестиции. Внешние цели, для которых, собственно, и происходит написание бизнес-плана, заключаются в обосновании необходимости вливания в компанию дополнительных инвестиций или кредитов. Это своего рода демонстрация возможностей фирмы и привлечение внимания инвесторов. Руководители компании стараются убедить их в достаточной мере в эффективности инвестиционного проекта, а также в высоком уровне менеджмента предприятия для того, чтобы им захотелось вложить в данное предприятие большее количество своих денег. Каждый инвестор желает получить максимальную выгоду от своих вложений в предполагаемый проект и правильно оценить возможности отдачи от проекта и степень риска предприятия. Лучший способ – это изучить и проанализировать бизнес-план данного инвестиционного проекта. Бизнес-план является визитной карточкой любого проекта. Он дает инвестору ответы на его много численные вопросы. Такие как Стоит ли вкладывать средства в проект? При каких условиях данный проект будет намного эффективнее работать? Насколько велика степень риска потери своего капитала или неполучение ожидаемой прибыли? и т. д. Одним из обязательных условий получения кредита является предоставление банку грамотно составленного бизнес-плана проекта компании. Если заемщик не в состояние предоставить бизнес-план, то это говорит о низком профессионализме работников управляющего персонала компании.

Поэтому получение банковского кредита становится затруднительным, поскольку банк будет оценивать выдачу такого кредита рисковой банковской операцией. Это приводит либо к отказу, либо к увеличению процентной ставки по данному кредиту. Для предприятия важнее внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели – это проверка управляющего персонала, понимания им рыночной среды и реального статуса компании на рынке. Также очень важно понимание инвестором и администрацией стратегических целей, характеристик слабых и сильных сторон проекта и его реальной эффективности при различных условиях. После составления бизнес-плана предприятие начинает работать более эффективно, поскольку адекватно оценивает свои силы на рынке и имеет возможность более точно спрогнозировать работу своего предприятия в будущем при смене каких-либо условий во внешней среде.

Бизнес-план: стратегии и цели

Бизнес-планирование является одним из инструментов, который способствует прогнозированию будущего. Оно же помогает выработать определенную цель организации, варианты достижения целей, уменьшение нежелательных проблем в бизнесе и мотивирования команды. Бизнес-планирование будет уместным, если предприятие собирается:

1) увеличить или преобразовать спектр деятельности;

2) расширить новые горизонты в производстве;

3) принять участие в проекте, который будут осуществлять несколько компаний;

4) начать осваивать новые сегменты рынка.

Для всех выше названных вариантов необходимы крупные денежные вливания. Главным средством оценки вложений является бизнес-план. Бизнес-план необходим, как показывает практика, для описания инвестиционных проектов. Каждая фирма ежегодно составляет несколько бизнес-планов. Ими также пользуются коммерческие банки, промышленные предприятия, инвесторы. Развитие рыночных отношений происходило стихийно, поэтому потребность в бизнес-планировании появилась поздно. Не все предприниматели понимают и правильно оценивают значение бизнес-плана и уделяют ему мало времени. Многие думают, что при разработке бизнес-плана впустую рассматривается большое количество информации, затем документ кладут в ящик и забывают про него. Они не правы. Силы, потраченные на планирование, не будут напрасными, так как приобретенный ими опыт поможет избежать непоправимых ошибок и максимально правильно использовать ресурсы. Основная цель разработки бизнес-плана заключается в том, чтобы правильно распланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшее время в связи с необходимыми потребностями рынка и возможностью получить дополнительные ресурсы.

Бизнес-план должен быть готов всегда. Если составлять бизнес-план самостоятельно, то следует заполнить три основных этапа проработки инвестиционного проекта.

1. Предпроектное исследование.

Сбор необходимой информации для реализации проекта, проводится маркетинговый анализ, оценивается эффективность проекта без учета схемы финансирования.

2. Проектирование.

Показатели эффективности рассчитываются с учетом схемы финансирования.

3. Экспертиза проекта.