Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Лучшая стратегия состоит в том, чтобы всегда быть возможно более сильным; это значит прежде всего — быть вообще сильным, а затем — и на решающем пункте.

Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

Стратегическое мышление — это мышление, которое позволяет нам создать такую карту реальности, которая обеспечивает нас перспективным видением происходящего. И нет другой возможности сделать это, кроме как используя сразу три представленные интеллектуальные стратегии.

Во-первых, соединение трёх интеллектуальных стратегий позволяет нам получить настолько полную и объёмную модель реальности, насколько это вообще возможно в рамках человеческого познания.

Не существует таких людей, которые от природы были бы в равной степени способны использовать сразу все три интеллектуальные стратегии — этому можно только выучиться. Поэтому стратегическое мышление — это всегда целенаправленное конструирование сложной системы, позволяющее реализовать все три стратегии.

Во-вторых, искомая перспектива — будущее, которое должно прозревать стратегу, — это гипотетическая реальность, нуждающаяся в картировании.

Если же мы моделируем некую реальность — неважно, положения дел на сейчас, абстрактных научных формул или того самого будущего, — в ней мы должны увидеть её сущность (подход центриста), то, каким образом эта сущность функционирует (подход конструктора) и какова ценность этой реальности (подход рефлектора).

В-третьих, стратег, создающий образ будущего, делает это не забавы ради, а для достижения определённого результата, но образ результата может возникнуть только в том случае, если вы используете все три интеллектуальные стратегии.

• Любой результат, так сказать, танцует от ценности — зачем он нам? Если вы не понимаете, зачем вы что-то делаете, для чего вам это нужно, вы просто физически не сможете организоваться под соответствующую задачу. «Образ результата», как говорят физиологи, в первую очередь зависит от рефлекторского способа сборки.

• С другой стороны, любой результат есть некая результирующая тех или иных наличных процессов. И вы или можете увидеть в рамках своей ментальной модели саму возможность этого результата, или нет. Кроме того, конструкторский подход определяет, при каких условиях («если — то») и с какой вероятностью он может быть получен.

• Наконец, с центристской точки зрения результат — это некое общее состояние системы. Не может быть результата, который появляется на свет как чёрт из табакерки, оставляя всё прочее неизменным. Нет, результат является не только следствием трансформации системы, но и состоянием системы, где этот результат существует как данность, как нечто реальное.

Интуитивно понятно, что чем лучше, объёмнее и полнее наша «карта» соответствующего аспекта реальности, тем точнее мы способны предсказать, какие изменения в ней возможны, а чего, скорее всего, в реальности не произойдёт. Отсюда же будет следовать и то, какие наши действия внутри этой реальности будут увеличивать или уменьшать вероятность того или иного развития событий.

Но эта «интуитивная понятность» не предполагает главного — характеристики ментальной модели той или иной ситуации, того или иного положения вещей определённого аспекта реальности могут быть как количественными, так и качественными.

Стратегическое мышление в мире в эпоху неопределённости

Лекция «Стратегический компас» — о том, что такое стратегическое мышление в современном мире, полном неопределённости

Допустим, вы определяете характеристики какого-то физического объекта. Вы можете сделать это в одной модальности — например, перед нами «красный» объект. Но можете и в нескольких — например, объект «красный», «сладкий», «шарообразный», «250 кубических сантиметров», «умеренно твёрдый», с «запахом яблока».

Ни одна из этих характеристик сама по себе не позволяет вам определить, о каком объекте идёт речь. В конце концов, с «запахом яблока» может быть и шампунь, и жевательная резинка, и ароматизатор для автомобиля, и табак для кальяна, и отрава для птиц.

То есть нам нужны не просто характеристики, а именно разные модальности этих характеристик, чтобы на их перекрестье и возник образ искомого «объекта» или — если мы говорим про моделирование реальности — результата.

В этом смысле три представленные интеллектуальные стратегии являются своего рода «модальностями» наших карт реальности: они не взаимозаменяемы, а взятые для конструирования модели реальности по отдельности дают существенно искажённое представление о действительности в сравнении с тем, какими эти модели могут быть.