Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 9. Услуги для бизнеса полностью

2. «ООО «Надежный Компаньон». Спасибо, что обратились к нам. Сейчас мы закрыты, но вы можете оставить сообщение после гудка. Мы свяжемся с вами на следующий рабочий день.

3. «ООО «Надежный Компаньон». Для оформления заявки на услуги – нажмите 1. Для вопросов технической поддержки – нажмите 2. Для вопросов финансового отдела – нажмите 3. Для связи с оператором – нажмите 4.

4. «ООО «Надежный Компаньон». Оставьте свой голосовой отклик после сигнала. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

5. «ООО «Надежный Компаньон». В данный момент все операторы заняты. Пожалуйста, подождите на линии. Мы ответим на ваш звонок в ближайшее время.

***

1. «ООО «Прогресс Технологий». Здравствуйте! Добро пожаловать в нашу компанию. Вы можете оставить заявку на наши услуги через главное меню. С нашей помощью вы сможете достичь успехов в бизнесе.

2. «ООО «Прогресс Технологий». Благодарим за звонок! Мы сейчас не работаем. Оставьте сообщение, и наши специалисты свяжутся с вами в течение рабочего дня.

3. «ООО «Прогресс Технологий». Для оформления заявки на услуги, нажмите 1. Для технической поддержки, нажмите 2. Для консультации по инвестированию – нажмите 3. Для контакта с оператором – нажмите 4.

4. «ООО «Прогресс Технологий». Оставьте свой голосовой отклик после сигнала. Мы свяжемся с вами как можно скорее.

5. «ООО «Прогресс Технологий». Извините за ожидание. Мы ценим ваш звонок. Наш оператор ответит на него в ближайшее время.

***

1. «ООО «Деловые Решения». Здравствуйте! Специалисты нашей компании всегда готовы помочь вам достичь успехов в бизнесе. Вы можете оставить заявку на услуги через главное меню.

2. «ООО «Деловые Решения». Спасибо за звонок! На данный момент мы недоступны. Оставьте сообщение после сигнала, и наши сотрудники свяжутся с вами в ближайшее время.

3. «ООО «Деловые Решения». Для оформления заявки на услуги, нажмите 1. Для консультанта по управлению бизнесом – нажмите 2. Для общения с финансовым отделом – нажмите 3. Для связи с оператором – нажмите 4.

4. «ООО «Деловые Решения». Оставьте ваше сообщение после тонального сигнала. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

5. «ООО «Деловые Решения». Извините, что было дольше обычного. Все операторы заняты. Оставайтесь с нами, и мы ответим на ваш звонок в ближайшее время.

***

1. «ООО «Бизнес Стандарт». Здравствуйте! Благодарим вас, что обратились к нам. Мы готовы помочь вам в достижении успешных результатов в бизнесе.

2. «ООО «Бизнес Стандарт». В настоящее время компания не работает. Оставьте свои данные, и наши сотрудники свяжутся с вами.

3. «ООО «Бизнес Стандарт». Для оформления заявки на услуги – нажмите 1. Для консультации по вопросам маркетинга и рекламы – нажмите 2. Для технического обслуживания – нажмите 3. Для связи с оператором – нажмите 4.

4. «ООО «Бизнес Стандарт». Пожалуйста, оставьте сообщение после тонального сигнала. Мы обязательно вам перезвоним.

5. «ООО «Бизнес Стандарт». В данный момент все специалисты заняты. Оставайтесь на линии, и мы ответим на ваш звонок в ближайшее время.

***

Компания 1 – «Контроль и заказы»

1. Спасибо, что выбрали Контроль и заказы. Наши операторы всегда готовы Вам помочь с 9 утра до 6 вечера, с понедельника по пятницу.

2. Офис Контроль и заказы закрыт. Пожалуйста, оставьте Ваше сообщение, и мы перезвоним Вам в рабочие часы нашей компании.

3. Нажмите 1, чтобы получить информацию о заказах.

Нажмите 2, чтобы получить помощь по техническим вопросам.

Нажмите 3, чтобы связаться с отделом продаж.

Нажмите 0 для подключения оператора.

4. Мы очень заняты заботой о Ваших заказах, но ценим каждое сообщение, которое Вы нам оставляете. Пожалуйста, оставьте своё сообщение после звукового сигнала, и мы ответим Вам в ближайшее время.

5. Извините за ожидание. Наши операторы заняты в данный момент, но они будут с Вами в ближайшее время. Если возможно, пожалуйста, попробуйте связаться с нами позднее.

***

Компания 2 – «Эксперт Юридических Услуг»

1. Спасибо, что обратились в Эксперт Юридических Услуг. Наши юристы всегда готовы Вам помочь с понедельника по пятницу с 10 утра до 7 вечера.

2. К сожалению, наш офис закрыт. Оставьте Ваше сообщение, и мы свяжемся с Вами в рабочие часы.

3. Нажмите 1 для получения юридической консультации.

Нажмите 2 для связи с отделом продаж.

Нажмите 3, чтобы узнать о статусе Вашего дела.

Нажмите 0 для подключения оператора.

4. Нам очень важно получить Ваше сообщение. После звукового сигнала, оставьте своё сообщение, и мы ответим Вам в ближайшее время.

5. Здравствуйте. Мы получили большой объём звонков в связи с загруженностью наших специалистов. Извините, что Вы вынуждены ожидать. В ближайшее время один из наших юристов ответит на Ваш звонок.

***

Компания 3 – «Помощь в организации поездок»

1. Здравствуйте, Вы позвонили в организацию по организации поездок. Наши специалисты всегда готовы Вам помочь с 9 утра до 8 вечера с понедельника по субботу.

2. К сожалению, в данный момент мы закрыты. Оставьте Ваше сообщение, и мы ответим Вам в ближайшее время.

3. Нажмите 1, чтобы узнать о наших услугах по бронированию авиабилетов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес