Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 9. Услуги для бизнеса полностью

– На нерабочее время: «Спасибо, что обратились в компанию «Бизнес-Успех». Наш офис закрыт сейчас, но вы можете оставить свое сообщение после звукового сигнала, и мы с вами свяжемся в ближайшее рабочее время.»

– С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в компанию «Бизнес-Успех»! Для связи с отделом продаж нажмите 1, для технической поддержки – 2, для отдела кадров – 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Вы попали на автоответчик компании «Бизнес-Успех». Пожалуйста, оставьте свое сообщение после звукового сигнала, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.»

– Для ожидания при загруженной линии: «Благодарим вас за ожидание. Наш оператор скоро ответит на ваш звонок. Мы ценим ваше время и сделаем все возможное, чтобы ваше обращение было максимально эффективным.»

***

2. Компания «Юридическая помощь»:

– На рабочее время: «Добро пожаловать в компанию «Юридическая помощь». Вы обратились в правильное место для решения юридических вопросов. Для связи с нашими экспертами нажмите 1.»

– На нерабочее время: «Спасибо за звонок в компанию «Юридическая помощь». Мы закрыты сейчас, но если вы оставите свое сообщение после звукового сигнала, мы с вами свяжемся в ближайшее время.»

– С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в компанию «Юридическая помощь». Для связи с отделом по судебным делам нажмите 1, для консультаций – 2, для деловых предложений – 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Вы попали на автоответчик компании «Юридическая помощь». Пожалуйста, оставьте свое сообщение после звукового сигнала, и наш юрист с вами свяжется в ближайшее время.»

– Для ожидания при загруженной линии: «Благодарим за ожидание. Наш оператор скоро ответит на ваш звонок. Вы можете также отправить нам электронное письмо на нашу почту или связаться с нами через наш сайт. Мы всегда готовы помочь вам в любых юридических вопросах.»

***

3. Компания «Эксперты по SEO»:

– На рабочее время: «Добро пожаловать в компанию «Эксперты по SEO»! Мы знаем, как раскрутить ваш сайт и привлечь новых клиентов. Для связи с нашей командой нажмите 1.»

– На нерабочее время: «Спасибо, что обратились в компанию «Эксперты по SEO». Мы закрыты сейчас, но вы можете оставить свое сообщение или написать нам на почту. Мы обязательно с вами свяжемся как можно скорее.»

– С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в компанию «Эксперты по SEO». Для консультации по SEO-оптимизации сайта нажмите 1, для контекстной рекламы – 2, для веб-разработки – 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Это автоответчик компании «Эксперты по SEO». Оставьте свое сообщение после звукового сигнала, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.»

– Для ожидания при загруженной линии: «Благодарим за ожидание. Мы знаем, что ваше время ценно, поэтому мы постараемся ответить на ваш звонок как можно скорее. Пока мы соединяем вас с нашими экспертами, вы можете посетить наш сайт и узнать больше о нашей деятельности.»

***

4. Компания «Кадры как инструмент»:

– На рабочее время: «Добро пожаловать в компанию «Кадры как инструмент»! Мы поможем вам найти лучших специалистов и построить эффективную систему управления персоналом. Для связи с нашим отделом кадров нажмите 1.»

– На нерабочее время: «Благодарим за звонок в компанию «Кадры как инструмент». Мы закрыты сейчас, но вы можете оставить свое сообщение после звукового сигнала и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее рабочее время.»

– С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в компанию «Кадры как инструмент»! Для запроса услуг по подбору персонала нажмите 1, для аутстаффинга – 2, для построения системы управления персоналом – 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Это автоответчик компании «Кадры как инструмент». Оставьте свое сообщение после звукового сигнала, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.»

– Для ожидания при загруженной линии: «Благодарим за ожидание. Наш оператор скоро ответит на ваш звонок. Мы всегда рады новым клиентам и готовы помочь вам с поиском квалифицированных кадров и управлением персоналом.»

***

5. Компания «Техническое обслуживание»:

– На рабочее время: «Добро пожаловать в компанию «Техническое обслуживание»! Если у вас возникли проблемы с техникой, наши мастера помогут вам быстро и качественно. Для связи с нашими специалистами нажмите 1.»

– На нерабочее время: «Спасибо за звонок в компанию «Техническое обслуживание». Мы закрыты сейчас, но вы можете оставить свое сообщение после звукового сигнала, и наш менеджер свяжется с вами как можно скорее.»

– С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в компанию «Техническое обслуживание». Для вызова мастера на дом – нажмите 1, для консультации по техническим вопросам – 2, для информации о гарантии – 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Это автоответчик компании «Техническое обслуживание». Пожалуйста, оставьте свое сообщение после звукового сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес